- A、有助于迅速提高甲企业的技术能力,可分散风险
- B、甲企业不需要投入太多的精力
- C、商品化的速度较快
-
D、
存在冲突、技术不相容、诚信等风险
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。乙企业的该项技术发明属于发明专利权,保护期限为20年。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策的评估方法。
依据题干数据,代入公式可得:P=P0×a×b×c=15×1.10×1.12×1.3=24.024(万元)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
企业研发通常有以下三种模式:自主研发、合作研发、委托研发。
其中,委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后,发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订协议,将同类技术研发委托给乙企业”,可知属于研发外包模式。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
【选项A错误】甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发,由乙企业研发技术,不能提高甲企业的技术能力。
【选项B正确】甲企业将同类技术研发委托给乙企业,甲企业不需要投入太多的精力。
【选项C正确】依靠有研发优势的机构(乙企业)开发技术,故商品化的速度较快。
【选项D错误】合作研发模式的缺点是存在冲突、技术不相容、诚信等风险,甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发,不存在冲突、技术不相容、诚信等风险。
因此,本题正确答案为选项BC。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查渠道扁平化。
目前,分销商的作用可分为三大类:一是作为物流平台;二是作为资金平台(包括赊销等任务);三是作为信息流平台。扁平化渠道中,分销商的作用将会被削弱,仅表现为分销商品的物流平台。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源规划的制定程序。
人力资源信息可以分为企业内部信息和企业外部环境信息两大类。
其中,企业内部信息包括:
(1)企业发展战略【选项B正确】;
(2)经营计划;
(3)人力资源现状(包括员工数量和构成【选项D正确】、员工使用情况【选项A正确】、教育培训情况、离职率和流动性等)。
企业外部环境信息包括:
(1)宏观经济形势和行业经济形势;
(2)技术发展趋势【选项C错误】;
(3)产品市场竞争状况;
(4)劳动力市场供求状况【选项E错误】;
(5)人口和社会发展趋势以及政府政策等。
因此,本题正确答案为选项ABD。
本题考查渠道冲突管理。
渠道成员之间发生冲突时,管理者需要及时分析渠道冲突的类型、内容和原因,采取适当方法迅速处理:
(1)以共同利益为基础确定渠道成员的长期目标【选项A正确】。
(2)鼓励各渠道成员积极参与渠道活动和相关政策的制定过程【选项B正确】。
(3)适当运用激励手段【选项C正确】。
(4)采用人员交换的做法减少渠道冲突【选项D错误】。
(5)利用好协商、调解、仲裁和诉讼等冲突处理手段。
(6)适时清除渠道成员【选项E正确】。
因此,本题正确答案为选项ABCE。
下列各项中,属于技术授权的优点的有( )。
本题考查跨国公司的国外市场进入方式。
技术授权的优点有:
(1)开发成本和风险低【选项A正确】;
(2)中度参与和承诺【选项C正确】;
(3)存在投资壁垒时可以使用;
(4)存在不想开发的无形资产时可以使用【选项D正确】。
技术授权的缺点有:
(1)难以实现经验曲线效应和区位经济【选项B错误】;
(2)不能进行全球战略协调【选项E错误】;
(3)缺乏对技术的控制。
因此,本题正确答案为选项ACD。