本题考查企业技术创新的外部组织模式。
【选项A正确】星形模式的企业联盟由盟主企业负责关系协调和冲突仲裁。
【选项B错误】星形模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业，平行模式的企业联盟适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发及长远战略合作。
【选项C正确】平行模式的企业联盟采用自发性协调机制。
【选项D正确】联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成。
【选项E错误】平行模式联盟伙伴地位平等、独立，联邦模式的外围层伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查资本结构决策。
每股利润分析法决策规则：当企业的实际息税前盈余大于无差别点时，选择资本成本固定型筹资方式（银行贷款、发行债券、优先股）筹资较为有利；当实际息税前盈余小于无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式（普通股）筹资较为有利。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
代表产品法，即以选定的代表产品来计算生产能力，然后通过换算系数计算各具体产品的生产能力。具体步骤如下：
（1）选定代表产品；
（2）以选定的代表产品来计算生产能力；
（3）计算其他产品的换算系数；
（4）计算其他产品的生产能力；
因此以代表产品计算生产能力的第一步是“选定代表产品”。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产控制的方式。
根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种：
（1）事后控制方式；
（2）事中控制方式：通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标顺利开展，控制的重点是当前的生产过程。
（3）事前控制方式。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查国际直接投资的动机与理论。
根据邓宁的国际生产折衷理论，跨国公司进行对外直接投资是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三个基本因素决定的。
一般而言，如果企业仅拥有一定的所有权优势，则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查并购重组方式及效应。
企业并购的类型繁多，按照不同的划分标准可以进行不同的分类。
（1）按双方的业务性质划分，企业并购可分为纵向并购、横向并购、混合并购三种。
（2）按双方是否友好协商划分，企业并购可分为善意并购、敌意并购两种。
（3）按并购的支付方式划分，企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种。
（4）按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为杠杆并购【选项A错误】、非杠杆并购【选项D错误】两种。
（5）按并购的实现方式划分，企业并购分为协议并购【选项B正确】、要约并购【选项C正确】、二级市场并购【选项E正确】三种。
因此，本题正确答案为选项BCE。
