本题考查渠道冲突管理。
渠道成员之间发生冲突时，管理者需要及时分析渠道冲突的类型、内容和原因，采取适当方法迅速处理：
（1）以共同利益为基础确定渠道成员的长期目标【选项A正确】。
（2）鼓励各渠道成员积极参与渠道活动和相关政策的制定过程【选项B正确】。
（3）适当运用激励手段【选项C正确】。
（4）采用人员交换的做法减少渠道冲突【选项D错误】。
（5）利用好协商、调解、仲裁和诉讼等冲突处理手段。
（6）适时清除渠道成员【选项E正确】。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查公司经营者。
市场竞争机制是经营者激励与约束机制的重要组成部分，它包括企业家市场【选项A】、资本市场【选项C】和产品市场【选项D】的竞争。
货币市场为干扰选项，教材未提及【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
许多大宗商品、原材料、成套设备和建筑工程项目的买卖和承包，通常采用的定价方法是（ ）。
本题考查定价策略。
密封投标定价法：许多大宗商品、原材料、成套设备和建筑工程项目的买卖和承包，以及出售小型企业等，往往采用发包人招标、承包人投标的方式来选择承包者，确定最终承包价格。一般来说，招标方只有一个，处于相对垄断地位，而投标方有多个，处于相互竞争地位。在买方招标的所有投标者中，报价最低的投标者通常中标，它的报价就是承包价格。这样一种竞争性的定价方法就称为密封投标定价法。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产计划的含义与指标。
盈亏平衡点产量计算公式为：
。式中，F为固定成本，P为产品价格，v为单位产品变动成本。
依据题干表述，代入公式得，盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价-单位可变成本）=400 000/（15-10）=80 000（件）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源需求与供给预测。
企业可以采用的人力资源需求预测方法主要有以下四种：
（1）管理人员判断法；
（2）德尔菲法：是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。
（3）转换比率分析法；
（4）一元回归分析法。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查董事会会议。
有限责任公司和股份有限公司董事会决议的表决奉行两个原则：
（1）“一人一票”原则【选项A正确】；
（2）多数通过原则【选项C正确】。
因此，本题正确答案为选项AC。
