本题考查商业模式分析。
商业模式画布通过三个步骤对九个模块进行逐一分析：
（1）价值分析；
（2）基础设施分析；
（3）盈利分析：剖析商业模式下企业的收入来源【选项B】和成本结构【选项D】，确定企业的现金流状况，设计、调整和优化盈利模式。
因此，本题正确答案为选项BD。
本题考查企业战略的控制。
杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上获得广泛应用。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查品牌资产。
品牌忠诚度可分为五个级别：
（1）无忠诚购买者；
（2）习惯购买者；
（3）满意购买者；
（4）情感购买者；
（5）承诺购买者：这是品牌忠诚的最高级别。消费者不仅会无条件地购买这类品牌，而且对该品牌有着强烈的情感认同，甚至引以为傲。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查网络市场调研的概念、方法。
网络市场调研有两种方法：即网络市场直接调研和网络市场间接调研。
网络市场直接调研的方法有：
（1）网上观察法【选项A错误】；
（2）专题讨论法；
（3）在线问卷法【选项B错误】；
（4）网上实验法【选项C错误】。
网络市场间接调研的方法有：
（1）利用搜索引擎查找资料【选项D正确】；
（2）访问相关网站收集资料；
（3）利用网上数据库查找资料。
因此，本题正确答案为选项D。
下列各项中，属于董事会的职权的有（ ）。
本题考查董事会的职权。
董事会行使下列职权：
（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案。
（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案【选项E正确】。
（5）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
（6）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（7）决定公司内部管理机构的设置【选项C正确】。
（8）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
（9）制定公司的基本管理制度【选项A正确】。
（10）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。
检查公司财务、向股东会会议提出提案属于监事会的职权【选项BD错误】。
因此，本题正确答案为选项ACE。
某企业生产甲乙丙丁四种产品，各种产品在钻床组的台时定额分别为30小时、40小时、20小时、50小时；钻床组共有车床65台，每台钻床的有效工作时间为4000小时；甲乙丙丁四种产品计划年产量分别为1000台、800台、2000台、1200台。
根据以上信息回答下列问题：
本题考查生产能力。
假定产品的台时定额计算公式为：
。式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额。
甲产品占产品总产量比重=1000÷（1000+800+2000+1200）=20%；
乙产品占产品总产量比重=800÷（1000+800+2000+1200）=16%；
丙产品占产品总产量比重=2000÷（1000+800+2000+1200）=40%；
丁产品占产品总产量比重=1200÷（1000+800+2000+1200）=24%；
依据题干数据，代入公式得，
。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产能力。
以假定产品计算的生产能力的计算公式为：
。式中，Mj为以假定产品计算的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；tj为假定产品的台时定额。
依据题干数据，代入公式得，
。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产能力。
具体产品的生产能力的计算公式为：
。式中，Mi为第i种产品的生产能力，Mj为以假定产品j计算的生产能力；wi为第i种产品占产品总产量比重。
依据题干数据，代入公式得，
。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产计划的含义与指标。
为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划的建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的 生产指标体系。
其中，产品产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值。
因此，本题正确答案为选项B。
