本题考查人力资源需求与供给预测。
企业可以采用的人力资源需求预测方法主要有以下四种：
（1）管理人员判断法；
（2）德尔菲法：是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。
（3）转换比率分析法；
（4）一元回归分析法。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查并购重组方式及效应。
【选项A错误】资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。
【选项B正确】资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。依据题干表述，甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，属于资产置换。
【选项C错误】债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。
【选项D错误】以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道扁平化。
目前，分销商的作用可分为三大类：一是作为物流平台；二是作为资金平台（包括赊销等任务）；三是作为信息流平台。扁平化渠道中，分销商的作用将会被削弱，仅表现为分销商品的物流平台。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查库存管理。
在实践活动中，经常从不同的角度对库存进行分类。
（1）按库存的功能分类，可分为周转库存、安全库存、在途库存、调节库存、投机性库存。
（2）按库存的需求特性分类，可分为独立需求库存和相关需求库存。
（3）按库存所处的生产阶段分类，可分为原材料库存、在制品库存和成品库存。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式：
（1）指挥型：特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者，即企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。
（2）变革型；
（3）合作型；
（4）文化型；
（5）增长型。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查股东会会议。
有限责任公司的股东会会议分为三种：首次会议【选项D错误】、定期会议【选项E错误】和临时会议。
股份有限公司股东会会议分为：成立大会【选项C正确】、股东年会【选项A正确】和临时股东会【选项B正确】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
