题目
[单选题]根据邓宁的国际生产折衷理论,如果企业仅拥有一定的(    ),则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动。
  • A.

    内部化优势

  • B.所有权优势
  • C.

    区位优势

  • D.

    外部化优势

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查国际直接投资的动机与理论。

根据邓宁的国际生产折衷理论,跨国公司进行对外直接投资是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三个基本因素决定的。

一般而言,如果企业仅拥有一定的所有权优势,则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动。

因此,本题正确答案为选项B。

查看答案
本题来源:工商管理模拟卷(二)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]在行业生命周期分析中,产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素的阶段是(    )。
  • A.形成期
  • B.成长期
  • C.成熟期
  • D.衰退期
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

行业生命周期可分为四个阶段:

(1)形成期:研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能,在营销上则侧重广告宣传,增进顾客对产品的了解。

(2)成长期:市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。

(3)成熟期:产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。

(4)衰退期:这一阶段的行业被称为“夕阳行业”,处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间,也可能迅速消失。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第2题
[单选题]多品种生产条件下,以代表产品计算生产能力的第一步是(    )。
  • A.选定代表产品
  • B.以代表产品计算生产能力
  • C.计算其他产品的换算系数
  • D.计算其他产品的生产能力
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查生产能力。

代表产品法,即以选定的代表产品来计算生产能力,然后通过换算系数计算各具体产品的生产能力。具体步骤如下:

(1)选定代表产品;

(2)以选定的代表产品来计算生产能力;

(3)计算其他产品的换算系数;

(4)计算其他产品的生产能力;

因此以代表产品计算生产能力的第一步是“选定代表产品”。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第3题
[单选题]在企业联盟的组织运行模式中,适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作的模式是(    )。
  • A.联邦模式
  • B.星形模式
  • C.交叉模式
  • D.平行模式
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业技术创新的外部组织模式。

【选项A错误】联邦模式的适用情形为可用于高新技术产品的快速开发。

【选项B错误】星形模式的适用情形为垂直供应链型的企业。

【选项C错误】企业联盟的组织运行模式中没有这种模式,教材未提及,为干扰选项。

【选项D正确】平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第4题
[不定项选择题]企业在进行薪酬制度设计时应遵循的原则有(    )。
  • A.灵活原则
  • B.竞争原则
  • C.激励原则
  • D.合法原则
  • E.量力而行原则
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查企业薪酬制度设计的原则和流程。

企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则:

(1)公平原则;

(2)竞争原则【选项B正确】

(3)激励原则【选项C正确】

(4)量力而行原则【选项E正确】

(5)合法原则【选项D正确】

灵活原则为干扰选项,教材未提及【选项A错误】

因此,本题正确答案为选项BCDE。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]优化的生产计划必须具备的特征包括(    )。
  • A.

    有利于充分体现企业实力

  • B.有利于充分利用销售机会,满足市场需求
  • C.

    有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化

  • D.有利于充分利用生产规模,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费
  • E.

    有利于充分调动生产积极性

答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查生产计划的含义与指标。

优化的生产计划必须具备以下三个特征:

(1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求【选项B正确】。 

(2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化【选项C正确】

(3)有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费【选项D正确】

有利于充分体现企业实力、有利于充分调动生产积极性均为干扰选项,教材未提及【选项AE错误】

因此,本题正确答案为选项BCD。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议