本题考查企业技术创新的内部组织模式。

【选项A错误】内企业是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。

【选项C错误】新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

【选项D错误】企业技术中心也称企业技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。

【选项B正确】技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。依据题干表述，该企业为开发新型产品，从其他部门临时抽调5人创建新组织属于技术创新小组。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查并购重组方式及效应。

【选项A错误】资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。

【选项B正确】资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。依据题干表述，甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，属于资产置换。

【选项C错误】债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。

【选项D错误】以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业技术创新的外部组织模式。

【选项A错误】联邦模式的适用情形为可用于高新技术产品的快速开发。

【选项B错误】星形模式的适用情形为垂直供应链型的企业。

【选项C错误】企业联盟的组织运行模式中没有这种模式，教材未提及，为干扰选项。

【选项D正确】平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查企业战略的实施。

在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式：

（1）指挥型：特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者，即企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。

（2）变革型；

（3）合作型；

（4）文化型；

（5）增长型。

因此，本题正确答案为选项A。