本题考查跨国公司的概念及组织形式。
跨国公司的法律组织形式包括母公司、分公司、子公司。
其中，子公司是指按当地法律注册成立，由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构。
设立子公司的优点包括：
（1）有利于开展业务【选项D错误】。
（2）融资比较便利。
（3）有利于进行创造性的经营管理。
（4）有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资。
（5）有利于母公司开展合理合法的避税活动。
设立子公司的缺点包括：
（1）手续比较繁杂【选项A】。
（2）行政管理费用比较高【选项B】。
（3）经营管理方面存在一定的困难【选项C】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查库存管理。
经济订购批量模型的基本假设为：
（1）需求量确定并已知，整个周期内的需求是均衡的。
（2）供应周期固定并已知【选项A正确】。
（3）集中到货，而不是陆续入库【选项C正确】。
（4）无缺货或者延期交付【选项B正确】。
（5）无数量折扣。
（6）存储费与库存量之间呈线性关系【选项D错误】。
（7）只有一种商品，或虽有多种商品，需求独立。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查库存控制。
【选项D错误】C类品种种类占总品种数的70%左右，价值占库存总价值的10%左右。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查股东会会议。
【选项A错误】《公司法》规定，股份有限公司应当每年召开一次年会。
【选项C错误】发起人应当在成立大会召开15日前将会议日期通知各认股人或者予以公告。
【选项D错误】单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时，应当在2个月内召开临时股东会会议。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
行业环境分析的主要内容有：
（1）行业生命周期分析【选项B正确】；
（2）行业竞争结构分析【选项D正确】；
（3）战略群体分析【选项E正确】。
价值链分析属于企业内部环境分析的内容【选项A错误】。
社会文化环境分析属于宏观环境分析的内容【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。乙企业的该项技术发明属于发明专利权，保护期限为20年。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策的评估方法。
依据题干数据，代入公式可得：P=P0×a×b×c=15×1.10×1.12×1.3=24.024（万元）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
企业研发通常有以下三种模式：自主研发、合作研发、委托研发。
其中，委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将同类技术研发委托给乙企业”，可知属于研发外包模式。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
【选项A错误】甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发，由乙企业研发技术，不能提高甲企业的技术能力。
【选项B正确】甲企业将同类技术研发委托给乙企业，甲企业不需要投入太多的精力。
【选项C正确】依靠有研发优势的机构（乙企业）开发技术，故商品化的速度较快。
【选项D错误】合作研发模式的缺点是存在冲突、技术不相容、诚信等风险，甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发，不存在冲突、技术不相容、诚信等风险。
因此，本题正确答案为选项BC。
