本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式：
（1）指挥型：特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者，即企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。
（2）变革型；
（3）合作型；
（4）文化型；
（5）增长型。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查董事会会议、董事会的职权、董事会的组成。
【选项A错误】有限责任公司和股份有限公司董事会的成员为3人以上，其成员中可以有公司职工代表。
【选项B错误】股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。
【选项C错误】代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开临时董事会会议。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查品牌资产。
【选项A错误】品牌认知度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象，主要包括消费者对产品质量和服务质量的认知。
【选项B错误】品牌联想度是指消费者通过品牌而产生的所有联想，是对产品特征、消费者利益、使用场合、产地、人物、个性等的人格化描述。
【选项C正确】品牌忠诚度是指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。
【选项D错误】品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业技术创新的外部组织模式。
【选项A正确】星形模式的企业联盟由盟主企业负责关系协调和冲突仲裁。
【选项B错误】星形模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业，平行模式的企业联盟适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发及长远战略合作。
【选项C正确】平行模式的企业联盟采用自发性协调机制。
【选项D正确】联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成。
【选项E错误】平行模式联盟伙伴地位平等、独立，联邦模式的外围层伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查定价策略。
新产品的定价策略主要包括以下三种：
（1）撇脂定价策略【选项C正确】；
（2）市场渗透定价策略【选项B正确】；
（3）温和定价策略【选项D正确】。
产品线定价策略、产品束定价策略属于产品组合定价策略，与题干无关【选项AE错误】。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。乙企业的该项技术发明属于发明专利权，保护期限为20年。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策的评估方法。
依据题干数据，代入公式可得：P=P0×a×b×c=15×1.10×1.12×1.3=24.024（万元）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
企业研发通常有以下三种模式：自主研发、合作研发、委托研发。
其中，委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将同类技术研发委托给乙企业”，可知属于研发外包模式。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
【选项A错误】甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发，由乙企业研发技术，不能提高甲企业的技术能力。
【选项B正确】甲企业将同类技术研发委托给乙企业，甲企业不需要投入太多的精力。
【选项C正确】依靠有研发优势的机构（乙企业）开发技术，故商品化的速度较快。
【选项D错误】合作研发模式的缺点是存在冲突、技术不相容、诚信等风险，甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发，不存在冲突、技术不相容、诚信等风险。
因此，本题正确答案为选项BC。
