本题考查企业技术创新的外部组织模式。
【选项A错误】联邦模式的适用情形为可用于高新技术产品的快速开发。
【选项B错误】星形模式的适用情形为垂直供应链型的企业。
【选项C错误】企业联盟的组织运行模式中没有这种模式,教材未提及,为干扰选项。
【选项D正确】平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查公司经营者。
市场竞争机制是经营者激励与约束机制的重要组成部分,它包括企业家市场【选项A】、资本市场【选项C】和产品市场【选项D】的竞争。
货币市场为干扰选项,教材未提及【选项B错误】。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查库存控制。
【选项D错误】C类品种种类占总品种数的70%左右,价值占库存总价值的10%左右。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中,企业战略实施具有五种不同的模式:
(1)指挥型:特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者,即企业高层管理者提出企业战略的初步方案,经研究后做出决策,确定战略后,向战略执行者宣布企业战略,安排其推动执行。
(2)变革型;
(3)合作型;
(4)文化型;
(5)增长型。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
跨国公司的法律组织形式包括母公司、分公司、子公司。
其中,子公司是指按当地法律注册成立,由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构。
设立子公司的优点包括:
(1)有利于开展业务【选项D错误】。
(2)融资比较便利。
(3)有利于进行创造性的经营管理。
(4)有利于收回投资,可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资。
(5)有利于母公司开展合理合法的避税活动。
设立子公司的缺点包括:
(1)手续比较繁杂【选项A】。
(2)行政管理费用比较高【选项B】。
(3)经营管理方面存在一定的困难【选项C】。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业薪酬制度设计的原则和流程。
企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则:
(1)公平原则;
(2)竞争原则【选项B正确】;
(3)激励原则【选项C正确】;
(4)量力而行原则【选项E正确】;
(5)合法原则【选项D正确】。
灵活原则为干扰选项,教材未提及【选项A错误】。
因此,本题正确答案为选项BCDE。