本题考查基本薪酬设计。
以职位为导向的基本薪酬设计方法包括:
(1)职位等级法;
(2)职位分类法;
(3)计点法:操作较为复杂,而且在进行付酬因素等级划分和指派分数时一般需要聘请人力资源管理专家协助指导,因而成本较高。
(4)因素比较法。
因此,本题正确答案为选项C。
某企业通过市场环境分析发现,该企业的打印机业务市场机会大、面临的威胁水平高,因此该企业的打印机业务属于威胁-机会综合分析矩阵图中的( )。
本题考查市场营销环境分析。
用威肋-机会综合分析矩阵评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果, 即理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务。
(1)理想业务,即高机会和低威胁的业务;
(2)冒险业务,即高机会和高威胁的业务;
(3)成熟业务,即低机会和低威胁的业务;
(4)困难业务,即低机会和低威胁的业务。
依据题干表述,该企业的打印机业务市场机会大、面临的威胁水平高,属于冒险业务。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查技术创新决策的评估方法。
在风险—收益气泡图中,四个象限的特征如下:
(1)珍珠型:预期收益高、技术成功概率高;
(2)面包和黄油型:预期收益低、技术成功概率高;
(3)白象型:预期收益低、技术成功概率低;
(4)牡蛎型:预期收益高、技术成功概率低。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查生产能力。
作业场地生产能力的计算公式为:M=FA/at,式中,M为作业场地的生产能力;F为单位面积有效工作时间;A为作业场地的生产面积; a为单位产品占用生产面积;t为单位产品占用时间。
依据题干数据,代入公式得,该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×400)/(2.5×1)=1 280(件)。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查企业内部环境分析。
企业内部环境分析包括:
(1)企业核心竞争力分析【选项A正确】;
(2)价值链分析【选项B正确】;
(3)波士顿矩阵分析【选项E正确】;
(4)内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。
(5)VRIO框架分析法【选项D正确】。
EFE矩阵分析法属于企业外部环境分析的方法之一【选项C错误】。
因此,本题正确答案为选项ABDE。