本题考查基本薪酬设计。
以职位为导向的基本薪酬设计方法包括：
（1）职位等级法；
（2）职位分类法；
（3）计点法：操作较为复杂，而且在进行付酬因素等级划分和指派分数时一般需要聘请人力资源管理专家协助指导，因而成本较高。
（4）因素比较法。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的控制。
杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上获得广泛应用。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略的管理。
世界贸易组织《与贸易有关的知识产权协定》对其适用的知识产权类型进行了列举，即穷尽式地列举了其所适用的各类知识产权，对于此外的知识产权不予适用。这些知识产权包括版权【选项B】和相关权利、商标【选项A】、地理标识、工业设计【选项C】、专利、集成电路布图设计 （拓扑图）和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。
制止不正当竞争的权利属于世界知识产权组织对知识产权的界定【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查促销策略。
【选项A错误】直复营销是指企业不通过中间商而是直接与目标顾客接触，从而达到获取目标顾客的快速反应并培养长期顾客关系目的的活动。
【选项B错误】拉引策略即生产商为刺激顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买产品。
【选项C错误】公共关系是指企业为取得社会、公众的了解与信赖，树立企业及产品的良好形象而进行的各种活动。
【选项D正确】推动策略即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这是一种较为传统的促销策略。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源规划的制定程序。
人力资源信息可以分为企业内部信息和企业外部环境信息两大类。
其中，企业内部信息包括：
（1）企业发展战略【选项B正确】；
（2）经营计划；
（3）人力资源现状（包括员工数量和构成【选项D正确】、员工使用情况【选项A正确】、教育培训情况、离职率和流动性等）。
企业外部环境信息包括：
（1）宏观经济形势和行业经济形势；
（2）技术发展趋势【选项C错误】；
（3）产品市场竞争状况；
（4）劳动力市场供求状况【选项E错误】；
（5）人口和社会发展趋势以及政府政策等。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查并购重组方式及效应。
企业并购的类型繁多，按照不同的划分标准可以进行不同的分类。
（1）按双方的业务性质划分，企业并购可分为纵向并购、横向并购、混合并购三种。
（2）按双方是否友好协商划分，企业并购可分为善意并购、敌意并购两种。
（3）按并购的支付方式划分，企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种。
（4）按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为杠杆并购【选项A错误】、非杠杆并购【选项D错误】两种。
（5）按并购的实现方式划分，企业并购分为协议并购【选项B正确】、要约并购【选项C正确】、二级市场并购【选项E正确】三种。
因此，本题正确答案为选项BCE。
