本题考查企业技术创新的内部组织模式。

【选项A错误】内企业是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。

【选项C错误】新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

【选项D错误】企业技术中心也称企业技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。

【选项B正确】技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。依据题干表述，该企业为开发新型产品，从其他部门临时抽调5人创建新组织属于技术创新小组。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查国际直接投资企业的建立方式。

以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资。

绿地投资的优点：

（1）创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制【选项B正确】。

（2）在多数国家，创建海外企业比并购海外企业的手续简单【选项C正确】。

（3）在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受东道国的优惠政策【选项D正确】。

（4）对新创立海外企业所需要的资金一般能做出准确的估价，后续工作流程简单。

绿地投资的缺点：

（1）投资建设周期长【选项A错误】。

（2）不利于迅速进入东道国以及其他国家市场。 

（3）不利于迅速进行跨行业经营，迅速实现产品与服务多样化。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查商业模式分析。

商业模式画布通过三个步骤对九个模块进行逐一分析：

（1）价值分析；

（2）基础设施分析；

（3）盈利分析：剖析商业模式下企业的收入来源【选项B】和成本结构【选项D】，确定企业的现金流状况，设计、调整和优化盈利模式。

因此，本题正确答案为选项BD。

本题考查渠道冲突管理。

渠道成员之间发生冲突时，管理者需要及时分析渠道冲突的类型、内容和原因，采取适当方法迅速处理：

（1）以共同利益为基础确定渠道成员的长期目标【选项A正确】。

（2）鼓励各渠道成员积极参与渠道活动和相关政策的制定过程【选项B正确】。

（3）适当运用激励手段【选项C正确】。

（4）采用人员交换的做法减少渠道冲突【选项D错误】。

（5）利用好协商、调解、仲裁和诉讼等冲突处理手段。

（6）适时清除渠道成员【选项E正确】。

因此，本题正确答案为选项ABCE。