本题考查定价策略。
密封投标定价法：许多大宗商品、原材料、成套设备和建筑工程项目的买卖和承包，以及出售小型企业等，往往采用发包人招标、承包人投标的方式来选择承包者，确定最终承包价格。一般来说，招标方只有一个，处于相对垄断地位，而投标方有多个，处于相互竞争地位。在买方招标的所有投标者中，报价最低的投标者通常中标，它的报价就是承包价格。这样一种竞争性的定价方法就称为密封投标定价法。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查国际直接投资企业的建立方式。
以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资。
绿地投资的优点：
（1）创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制【选项B正确】。
（2）在多数国家，创建海外企业比并购海外企业的手续简单【选项C正确】。
（3）在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受东道国的优惠政策【选项D正确】。
（4）对新创立海外企业所需要的资金一般能做出准确的估价，后续工作流程简单。
绿地投资的缺点：
（1）投资建设周期长【选项A错误】。
（2）不利于迅速进入东道国以及其他国家市场。
（3）不利于迅速进行跨行业经营，迅速实现产品与服务多样化。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查国际直接投资的动机与理论。
根据邓宁的国际生产折衷理论，跨国公司进行对外直接投资是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三个基本因素决定的。
一般而言，如果企业仅拥有一定的所有权优势，则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
行业环境分析的主要内容有：
（1）行业生命周期分析【选项B正确】；
（2）行业竞争结构分析【选项D正确】；
（3）战略群体分析【选项E正确】。
价值链分析属于企业内部环境分析的内容【选项A错误】。
社会文化环境分析属于宏观环境分析的内容【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业技术创新的外部组织模式。
【选项A正确】星形模式的企业联盟由盟主企业负责关系协调和冲突仲裁。
【选项B错误】星形模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业，平行模式的企业联盟适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发及长远战略合作。
【选项C正确】平行模式的企业联盟采用自发性协调机制。
【选项D正确】联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成。
【选项E错误】平行模式联盟伙伴地位平等、独立，联邦模式的外围层伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系。
因此，本题正确答案为选项ACD。
