本题考查生产能力。
代表产品法,即以选定的代表产品来计算生产能力,然后通过换算系数计算各具体产品的生产能力。具体步骤如下:
(1)选定代表产品;
(2)以选定的代表产品来计算生产能力;
(3)计算其他产品的换算系数;
(4)计算其他产品的生产能力;
因此以代表产品计算生产能力的第一步是“选定代表产品”。
因此,本题正确答案为选项A。


本题考查生产控制的方式。
根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为以下三种:
(1)事后控制方式;
(2)事中控制方式:通过获取作业现场信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标顺利开展,控制的重点是当前的生产过程。
(3)事前控制方式。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
【选项AB正确】企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是实现企业的使命,因此,企业战略管理具有明显的主体导向特征。
【选项C错误】企业战略管理的主体是企业战略管理者。
【选项D正确】战略管理是一个动态的过程,企业战略管理者需要洞察企业内外部环境的变化,进行及时、科学、正确的战略判断,制定相应的企业总体战略、业务战略和职能战略,从而获取持续竞争优势。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查技术创新战略的管理。
【选项A正确】技术领先战略以自主研发为主,跟随战略以模仿、引进为主。
【选项B正确】领先战略的技术开发重点是产品基本原理和功能,跟随战略的技术开发重点是改进工艺技术。
【选项C正确】领先战略的市场开发是开拓一个全新的市场,跟随战略的市场开发是开发细分市场或挤占他人市场。
【选项D错误】领先战略的投资重点是技术开发、市场开发,跟随战略的投资重点是生产、销售。
【选项E正确】领先战略投资大、风险大,跟随战略风险小、收益小。
因此,本题正确答案为选项ABCE。

本题考查董事会会议。
有限责任公司和股份有限公司董事会决议的表决奉行两个原则:
(1)“一人一票”原则【选项A正确】;
(2)多数通过原则【选项C正确】。
因此,本题正确答案为选项AC。

本题考查人力资源需求与供给预测。
一元回归分析法是根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。
依据题干数据,a=18,B=0.03,代入公式得,y=a+bx=18+0.03x,x代表销售额,由于2020年销售额将达到1 000万元,因此需要销售人员=18+0.03×1 000=48(人)。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求与供给预测。
转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。该企业预计2020年销售额将达到1 000万元,2021年销售额将达到1 500万元,由于销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,因此2021年增加的管理人员、销售人员和客服人员共40人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶7∶2,因此增加客服人员=40×(2/1+7+2)=8(人)。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源需求与供给预测。
人力资源供给预测的方法包括:
(1)人员核查法【选项B正确】;
(2)管理人员接续计划法【选项C正确】;
(3)马尔可夫模型法【选项D正确】。
管理人员判断法属于人力资源需求预测的方法之一【选项A错误】。
因此,本题正确答案为选项BCD。
本题考查人力资源规划概述。
人员补充计划的目标包括:明确补充人员的数量【选项A正确】、类型【选项B正确】、层次、优化人员结构【选项D正确】等。
员工知识技能的改善属于人员培训开发计划的目标【选项C错误】。
因此,本题正确答案为选项ABD。

