题目
- A、该指标没有考虑资金的时间价值
- B、该指标不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平
- C、该指标没有考虑回收期满后的现金流量
- D、该指标计算复杂
答案解析
本题考查固定资产投资决策。
投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。根据题干表中数据可知，每年的净营业现金流量不相等，投资回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。具体计算过程见下表：
| 年份 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 净现金流量 | 1200 | 400 | 400 | 400 | 400 | 300 |
| 年末尚未收回的资金 | 800 | 400 | 0 |
总投入为1200万元，在第一年回了400万元还差800万元没有收回；在第二年又收回400还差400未收回；第三年收回400，没有尚未收回的资金，因此投资回收期为3年。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查固定资产投资决策。
净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本率或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。其计算公式为：NPV=未来报酬的总现值-初始投资。依据题干，该项目在第四年和第五年才会获得报酬。
依据题干数据，带入公式得NPV=400×3.17+300×0.621-1 200=254.30（万元）
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查固定资产投资决策。
贴现率指资本成本率或企业要求的报酬率。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查固定资产投资决策。
能够反映投资方案的真实报酬率是属于内部报酬率法的优点【选项C错误】。
有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较是属于获利指数的优点【选项B错误】。
净现值法的优点是：
（1）考虑了货币的时间价值【选项A正确】。
（2）能够反映各种投资方案的净收益【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查固定资产投资决策。
投资回收期的概念容易理解，计算简便【选项D错误】，但这一指标没有考虑货币时间价值【选项A正确】，没有考虑回收期满后的现金流量【选项C正确】。
该指标不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平属于净现值法的缺点【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项AC。
拓展练习
本题考查定价策略。
依据题干表述，该企业提供了高、中、低三种不同档次、不同价格的商用冷藏冰柜，属于产品线定价策略。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为： 单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量； 其中，产品价格=单位成本×（1+加成率）。
依据题干数据，首先计算：单位成本=200+3 000 000÷10 000=500（元）；再计算产品价格=500×（1+20%）=600（元）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
目标利润定价法：企业根据总成本和预计的总销量，确定期望达到的投资收益率，然后推算价格。其公式为：目标价格=（总成本+目标利润）÷销售量；其中，目标利润=投资额×投资收益率。
依据题干数据，代入公式得：目标利润=投资额×投资收益率=30%×5 000 000=1 500 000（元）。
总成本=固定成本+可变成本=3 000 000+200×10 000=5 000 000（元）。
目标价格=（总成本+目标利润）÷销售量=（5 000 000+1 500 000）÷10 000=650（元）
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查促销策略。
依据题干表述，产品上市后，生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销，符合推动策略的含义。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2 000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500（号）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2 000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查技术创新决策的评估方法。
成本模型的公式为：
。式中：P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物质消耗；V为技术开发中投入的人力消耗；β为技术复杂系数；γ为研究开发的风险概率（失败概率）。
依据题干数据，该项技术的价格为：
。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
依据题干表述，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关，具有临时性的特征，属于技术创新小组【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型专利权的期限为10年，外观设计专利权的期限为15年，均自申请日起计算。
依据题干表述，甲企业获得该项技术专利权的有效期为20年【选项D正确、选项A错误】，自2024年3月15日起计算【选项C正确、选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查产品策略。
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。
依据题干表述，该企业共生产经营餐桌椅、沙发、床、衣柜四种产品线，因此产品组合的宽度为4。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三档，分别定价为2 000、1 500和1 000，属于产品线定价。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
目标利润定价法计算目标价格涉及到的公式有：
总成本=固定成本+变动成本
目标利润=投资额×投资收益率
目标价格=（总成本+目标利润）÷总销量。
依据题干数据，代入公式得，
总成本=固定成本+变动成本=200+400=600（万元）。
目标利润=投资额×投资收益率=500×15%=75（万元）。
目标价格=（总成本+目标利润）÷总销量=（600+75）÷5=135（元）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查定价策略。
撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得很高，以便尽可能在短期内赚取高额利润。
依据题干表述，该企业想在短期内追求最大利润，故将价格定得很高，符合撇脂定价策略的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策的评估方法。
市场模拟模型通过模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。该模型的公式为：P=P0×a×b×c。式中，P为技术商品的评估价格，P0为类似技术的实际交易价格，a为技术性能修正系数，b为时间修正系数，c为技术寿命修正系数。
依据题干数据，代入公式得，P=P0×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08（万元）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而结成伙伴关系，共同研发。
依据题干表述，A企业又准备研发一项新技术，该企业与某科研院所结成伙伴关系，共同研发，符合合作研发的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。
【选项B错误】委托研发适合于企业需要的非核心技术。
【选项C错误】自主研发模式的缺点是研发的投入成本大，面临的不确定性大。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查技术创新战略的管理。
【选项A错误】发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。
【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年，应该自申请日计算，2024年11月1日提出申请，则有效期应该至2044年10月31日。
【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。
因此，本题正确答案为选项CD。
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