题目
[组合题]H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。根据以上资料，回答下列问题：[要求1]下列价值创造活动中，属于该企业价值链主体活动的为（ ）。
[要求2]H企业与L公司建立的战略联盟为（ ）。
[要求3]若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（ ）。
[要求4]若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（ ）。
- A、丙产品
- B、乙产品
- C、甲产品
- D、丁产品
答案解析
[要求1]
答案：
A,B,C
答案解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运，市场营销、售后服务。
[要求2]
答案：
A
答案解析：该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案：
B,C,D
答案解析：
定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术，头脑风暴法。
[要求4]
答案：
A
答案解析：
根据公式，期望值=∑【(损益值×概率值)】。
甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6；
乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75；
丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85；
丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高，故应选择丙产品。
查看答案
本题来源： 2020年《工商管理》真题
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]企业生产计划指标中的废品率属于（ ）指标。答案解析
答案：
D
答案解析：
本题考查生产计划的含义与指标。
产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。包括两大类：
一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；
另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
点此查看答案
第2题
[单选题]A公司从B公司处租入设备一台。合同约定租期5年，租期内A公司每年年末支付租金100万元，贴现率为10%，5年的年金现值系数为3.79，则5年租金总额的现值为（ ）万元。答案解析
答案：
C
答案解析：A公司每年年末支付租金100万元，租期5年，属于后付年金。根据后付年金公式，每年末支付10万元，5年的年金现值系数为3.79，代入相关效值，得P=100×3.79=379.0 (万元)。
点此查看答案
第3题
[单选题]某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息。这种经销商激励方法属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
沟通激励包括：①提供产品、技术动态信息；②公关宴请；③交流市场信息；④让经销商发泄不满。
点此查看答案
第4题
[单选题]按服务对象和服务特征划分，客运、医疗、美容、餐饮等服务产品应归类为针对（ ）的服务。答案解析
答案：
C
答案解析：针对人身体的服务（人体处理），属于顾客高卷入的服务，如客运、医疗、美容、餐饮、手术等。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]关于项目地图法中各种类型项目的说法，正确的是（ ）。答案解析
答案：
A,E
答案解析：
牡蛎型项目是企业长期竞争优势的源泉。珍珠型项目是企业快速发展的动力。牡蛎型项目预期收益高、技术成功概率低。
点此查看答案
