题目
[组合题]H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。根据以上资料，回答下列问题：[要求1]下列价值创造活动中，属于该企业价值链主体活动的为（ ）。
[要求2]H企业与L公司建立的战略联盟为（ ）。
[要求3]若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（ ）。
[要求4]若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（ ）。
- A、丙产品
- B、乙产品
- C、甲产品
- D、丁产品
答案解析
[要求1]
答案：
A,B,C
答案解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运，市场营销、售后服务。
[要求2]
答案：
A
答案解析：该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案：
B,C,D
答案解析：
定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术，头脑风暴法。
[要求4]
答案：
A
答案解析：
根据公式，期望值=∑【(损益值×概率值)】。
甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6；
乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75；
丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85；
丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高，故应选择丙产品。
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本题来源： 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业拟购买一项新技术。经调查2年前类似技术交易转让价格为30万元，技术剩余寿命10年。经专家鉴定，该项新技术剩余寿命13年，技术效果比2年前类似交易技术提高20%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（ ）万元。答案解析
答案：
A
答案解析：
技术寿命修正系数=13÷10=1.3，技术经济性能修正系数=1+20%=1.2，时间修正系数=1+10%=1.1。根据市场模拟模型公式，P=P0×a×b×c =30×1.3×1.2×1.1=51.48 (万元)。
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第2题
[单选题]某股份有限公司监事会由6人组成，根据我国《公司法》，该公司监事会中职工代表不得少于（ ）人。答案解析
答案：
D
答案解析：监事会职工代表的比例不得低于三分之一，即6×（1/3） =2（人）。
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第3题
[单选题]适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。
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