题目
[组合题]甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品。
根据以上资料，回答下列问题：[要求1]新产品上市后，甲企业产品组合的宽度为（ ）。
[要求2]甲企业采用的产品组合策略为（ ）。
[要求3]根据成本加成定价法，甲企业除菌香皂的单价为（ ）元。
[要求4]甲企业采用的促销策略为（ ）。
- A、广告
- B、公共关系
- C、人员推销
- D、销售促进
答案解析
[要求1]
答案：
B
答案解析：产品组合的宽度是指产品线的数量。甲企业生产牙膏、香皂、纸巾中，还有新产品洗发水，一共有4条产品线，故宽度是4。
[要求2]
答案：
C,D
答案解析：该企业决定推出一种高档牙膏，即属于产品线延伸策略； 该企业经营牙膏、香皂、纸币三类产品，又推出新产品洗发水， 由3种产品扩大为4种产品的生产，属于扩大产品组合策略。
[要求3]
答案：
D
答案解析：根据公式，单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=3+200÷40=8(元)。再根据公式，产品价格=单位产品成本×(1+加成率)=8×(1+20%)=9.6 (元)。
[要求4]
答案：
A,C,D
答案解析：该企业通过电视、网络投放大量商品广告，属于促销中的广告策略；在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，属于销售促进策略；派出营销人员向经销商和消费者推介新产品，属于人员推销策略。
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本题来源： 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，抢先推出新产品占领市场。这种技术创新战略属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：进攻型战略是抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场。
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第2题
[单选题]企业某种原材料的年需求量为8 000吨，单价为10 000元/吨，单次订货费用为400元，单位商品的年持有成本占商品价值的百分比为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。
答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查库存管理。
经济订购批量的计算公式为：
。
式中，C为每次订购成本，D为年需求量，P为单位商品的价格，F为单位商品的年持有成本占商品价值的百分比。
依据题干数据，代入公式得：
。
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第3题
[不定项选择题]电子商务系统设计与开发的工作任务主要包括（ ）等。答案解析
答案：
A,C,D,E
答案解析：电子商务系统设计与开发的任务包括功能设计、流程设计、网站设计、数据库设计、系统开发。
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第4题
[不定项选择题]下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的工作有（ ）。答案解析
答案：
A,D,E
答案解析：绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
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第5题
[组合题]H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
根据以上资料，回答下列问题：
答案解析
[要求1]
答案解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运，市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析：该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析：
定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术，头脑风暴法。
[要求4]
答案解析：
根据公式，期望值=∑【(损益值×概率值)】。
甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6；
乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75；
丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85；
丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高，故应选择丙产品。
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