本题来源： 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。根据我国《公司法》，此次会议的召集人应为（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：有限责任公司成立后召集的第一次会议，由出资最多的股东召集。
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第2题
[单选题]在电子商务系统框架结构中，实现电子商务的基础设施层是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子商务的最底层的硬件基础设施，它包括远程通信网、有线电视网、无线通信网和互联网。
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第4题
[组合题]甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、B两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5 和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。
根据以上资料，回答下列问题:
答案解析
[要求1]
答案解析：对单项资产的风险衡量通常会有以下几个环节：确定概率分布、计算期望报酬率、计算标准离差和计算标准离差率四个步骤。
[要求2]
答案解析：根据材料可知年期望报酬率=20%×0.2+10%×0.5+1%×0.3=9.3%。
[要求3]
答案解析：标准离差反映风险的高低，在期望报酬率相同的情况下，标准离差越大，代表的风险越高，选项B正确。根据公式，标准离差率=标准离差÷期望报酬率，期望报酬率相同，那么标准离差越大，则标准离差率也越高，选项C正确。
[要求4]
答案解析：根据公式，投资必要报酬率=无风险报酬率+风险报酬率，风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率×100%。故投资必要报酬率和标准离差率、无风险报酬率、风险报酬系数有关系。
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第5题
[组合题]H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
根据以上资料，回答下列问题：
答案解析
[要求1]
答案解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运，市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析：该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析：
定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术，头脑风暴法。
[要求4]
答案解析：
根据公式，期望值=∑【(损益值×概率值)】。
甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6；
乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75；
丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85；
丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高，故应选择丙产品。
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