题目
[不定项选择题]下列关于原始所有权和法人产权的说法,错误的有(    )。
  • A.原始所有权表现为股权
  • B.法人产权表现为对公司财产的实际控制权
  • C.原始所有权是一种派生所有权
  • D.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系
  • E.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产
答案解析
答案: C,E
答案解析:法人产权是一种派生所有权,选项C错误。原始所有权与法人产权的客体是同一财产,选项E错误。
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本题来源: 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]A公司的债权人B公司将其持有的A公司的债权转成持有A公司的股权。这会使A公司的(    )。
  • A.长期股权投资增加
  • B.注册资本减少
  • C.负债减少
  • D.资产增加
答案解析
答案: C
答案解析:B公司由债权人转换成了持股者,A公司的债务减少了。
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第2题
[单选题]

企业库存量过大的后果是(    )。

  • A.生产系统原材料供应不足
  • B.订货次数增加
  • C.企业资源大量闲置
  • D.销售量下降
答案解析
答案: C
答案解析:库存量过大所产生的问题:①增加仓库面积和库存管理成本,从而提高了产品成本②占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益。③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。④造成企业资源的大量闲置影响资源合理配置和优化。⑤掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
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第3题
[单选题]建立企业薪酬等级时,能反映某一薪酬等级内部允许变动幅度的是(    )。
  • A.薪酬浮动率
  • B.薪酬均值
  • C.薪酬区间
  • D.薪酬级别
答案解析
答案: C
答案解析:薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度,它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。
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第4题
[不定项选择题]某自行车生产企业拟采取差异化战略,该企业可行的做法是(    )。
  • A.整合企业资源,实施资源共享
  • B.增加研发投资,进行产品创新
  • C.增加自行车的新功能
  • D.提供个性化自行车定制服务
  • E.提供竞争对手不可比拟的高质量产品
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

整合企业资源,实施资源共享属于成本领先战略的实施途径。

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第5题
[组合题]

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1 000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。 根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

根据资料,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人,2020 年销售额将比2019年销售额增加1 000万元,故需要增加1 000÷500×20=40 (人)。再根据管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,即管理人员占增加人数的1/ (1+7+2) =1/10。 新增加管理人员=40×1/10=4 (人)。

[要求2]
答案解析:

管理人员接续计划法主要对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。这种方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。

[要求3]
答案解析:

影响企业外部人力资源供给的因素包括:①本地区的人口总量与人力资源供给率;②本地区的人力资源的总体构成;③宏观经济形势和失业率预期;④本地区劳动力市场的供求状况;⑤本行业劳动力市场供求状况(包括本行业劳动力的平均价格、与外地市场比较的相对价格、当地的物价指数等);⑥职业市场状况。选项A、C属于内部因素。

[要求4]
答案解析:退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。
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