题目
[不定项选择题]下列渠道成员激励方法中,属于业务激励方法的有(    )。
  • A.佣金总额动态管理
  • B.制定灵活的佣金比例
  • C.减少渠道成员数量
  • D.交流市场信息
  • E.提供产品技术信息
答案解析
答案: A,B
答案解析:

业务激励的方法包括:①佣金总额动态管理;②灵活确定佣金比例;③安排经销商会议;④合作制定经营计划。

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本题来源: 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业,拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。根据我国《公司法》,此次会议的召集人应为(    )。
  • A.董事长
  • B.出资最多的股东
  • C.总经理
  • D.过半数股东推选的股东
答案解析
答案: B
答案解析:有限责任公司成立后召集的第一次会议,由出资最多的股东召集。
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第2题
[单选题]某公司经常与经销商交流市场信息,为经销商提供产品、技术动态信息。这种经销商激励方法属于(    )。
  • A.差别激励
  • B.业务激励
  • C.沟通激励
  • D.扶持激励
答案解析
答案: C
答案解析:

沟通激励包括:①提供产品、技术动态信息;②公关宴请;③交流市场信息;④让经销商发泄不满。

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第3题
[单选题]下列电子商务的“四流”中,在买家与卖家之间双向流动的是(    )。
  • A.物流
  • B.商流
  • C.资金流
  • D.信息流
答案解析
答案: D
答案解析:信息流在买家与卖家之间双向流动。
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第4题
[不定项选择题]企业生产物流的基本特征有(    )。
  • A.均衡性
  • B.准时性
  • C.比例性
  • D.连续性
  • E.跳跃性
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业生产物流的特征包括连续性、流畅性、平行性、交叉性、比例性、协调性、均衡性、节奏性、准时性、柔性、适应性。
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第5题
[组合题]

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运,市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析:该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析:

定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术,头脑风暴法。

[要求4]
答案解析:

根据公式,期望值=∑【(损益值×概率值)】。

甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6;

乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75;

丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85;

丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高,故应选择丙产品。

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