题目
[单选题]跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：分公司是总公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。分公司没有自己独立的公司名称和章程，其全部资产都属于总公司，没有独立的财产权，总公司对其债务负无限责任，分公司的业务活动由总公司主导，只能以总公司的名义并根据其委托开展业务活动。
立即查看答案
本题来源： 2020年《工商管理》真题
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]企业生产计划指标中的废品率属于（ ）指标。答案解析
答案：
D
答案解析：
本题考查生产计划的含义与指标。
产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。包括两大类：
一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；
另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
点此查看答案
第2题
[单选题]在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。
点此查看答案
第3题
[单选题]建立企业薪酬等级时，能反映某一薪酬等级内部允许变动幅度的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]下列福利内容中，属于国家法定福利的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：
从我国目前的情况看，法定福利主要包括以下五项内容：
（1）法定的社会保险；
（2）住房公积金；
（3）公休假日；
（4）法定休假日；
（5）带薪休假。
点此查看答案
第5题
[组合题]H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
根据以上资料，回答下列问题：
答案解析
[要求1]
答案解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运，市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析：该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析：
定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术，头脑风暴法。
[要求4]
答案解析：
根据公式，期望值=∑【(损益值×概率值)】。
甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6；
乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75；
丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85；
丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高，故应选择丙产品。
点此查看答案
