题目
[单选题]某家电生产企业今年实施电子商务战略，开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统。则该企业电子商务模式是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：该家电企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，属于企业对消费者的模式，即B2C模式。
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本题来源： 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]企业生产计划指标中的废品率属于（ ）指标。答案解析
答案：
D
答案解析：
本题考查生产计划的含义与指标。
产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。包括两大类：
一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；
另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
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第2题
[单选题]在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。
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第3题
[单选题]下列关于“五力模型”中基本竞争力量的说法，正确的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低，选项A错误。购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越强，选项C错误。行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越强，选项D错误。
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第4题
[单选题]跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：分公司是总公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。分公司没有自己独立的公司名称和章程，其全部资产都属于总公司，没有独立的财产权，总公司对其债务负无限责任，分公司的业务活动由总公司主导，只能以总公司的名义并根据其委托开展业务活动。
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第5题
[组合题]H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
根据以上资料，回答下列问题：
答案解析
[要求1]
答案解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运，市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析：该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析：
定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术，头脑风暴法。
[要求4]
答案解析：
根据公式，期望值=∑【(损益值×概率值)】。
甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6；
乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75；
丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85；
丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高，故应选择丙产品。
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