题目
[单选题]M公司把国内闲置的技术和设备转移到非洲进行投资生产,这种国际直接投资动机属于(    )。
  • A.优惠政策导向型动机
  • B.分散投资风险导向型动机
  • C.降低成本导向型动机
  • D.技术与管理导向型动机
答案解析
答案: C
答案解析:

降低成本导向型动机包括:①出于获取自然资源和原材料方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑:③出于规避汇率风险方面的考虑;④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑;⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。

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本题来源: 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业在新技术研发上投入大量资源,致力于在竞争对手之前开发新技术,抢先推出新产品占领市场。这种技术创新战略属于(    )。
  • A.切入型战略
  • B.合作型战略
  • C.进攻型战略
  • D.防御型战略
答案解析
答案: C
答案解析:进攻型战略是抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场。
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第2题
[单选题]产品品牌属于产品整体概念中的(    )。
  • A.特殊产品
  • B.核心产品
  • C.有形产品
  • D.扩展产品
答案解析
答案: C
答案解析:有形产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面,包括包装、质量、品牌、特色和设计等。
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第3题
[单选题]

关于A-U过程创新模式的说法,正确的是(    )。

  • A.在不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但工艺创新强于产品创新
  • B.在产业成长前期阶段,产品创新比工艺创新活跃,后期则相反
  • C.在稳定阶段,产品创新和工艺创新都呈下降趋势,但产品创新强于工艺创新
  • D.在过渡阶段,产品创新逐渐上升,工艺创新逐步下降
答案解析
答案: B
答案解析:

在不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但产品创新强于工艺创新。在稳定阶段,产品创新和工艺创新都呈下降趋势,但工艺创新强于产品创新。在过渡阶段,产品创新逐渐下降,工艺创新逐步上升。



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第4题
[不定项选择题]

影响企业生产能力的因素有(    )。

  • A.固定资产的生产效率
  • B.

    固定资产的工作时间

  • C.品牌资产的价值
  • D.固定资产的数量
  • E.流动资产的变现时间
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

影响生产能力的因素主要有以下三个:

(1)固定资产的数量;

(2)固定资产的工作时间;

(3)固定资产的生产效率。

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第5题
[组合题]

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运,市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析:该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析:

定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术,头脑风暴法。

[要求4]
答案解析:

根据公式,期望值=∑【(损益值×概率值)】。

甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6;

乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75;

丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85;

丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高,故应选择丙产品。

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