题目
[单选题]市销率是指股票市值与(    )的比率。
  • A.管理费用
  • B.财务费用
  • C.销售费用
  • D.销售收入
答案解析
答案: D
答案解析:市销率也称价格营收比,是股票市值与销售收入(营业收入)的比率。目标企业的价值即销售收入(营业收入)与标准市销率的乘积。
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本题来源: 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]在一票班轮运输业务中,只有在进口国才会用到,在出口国不会用到的单据是(    )。
  • A.装货清单(L/L)
  • B.收货单(M/R)
  • C.装货单(S/O)
  • D.提货单(D/O)
答案解析
答案: D
答案解析:只有在进口国才会用到,在出口国不会用到的单据是提货单。
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第2题
[单选题]某家电生产企业今年实施电子商务战略,开通网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统。则该企业电子商务模式是(    )。
  • A.C2C
  • B.B2C
  • C.B2G
  • D.B2B
答案解析
答案: B
答案解析:该家电企业开通网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统,属于企业对消费者的模式,即B2C模式。
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第3题
[单选题]跨国公司的法律组织形式中,不具有独立的法人地位,但可以在东道国开展业务的是(    )。
  • A.分公司
  • B.办事处
  • C.母公司
  • D.子公司
答案解析
答案: A
答案解析:分公司是总公司的一个分支机构或附属机构,在法律上和经济上没有独立性,不是法人。分公司没有自己独立的公司名称和章程,其全部资产都属于总公司,没有独立的财产权,总公司对其债务负无限责任,分公司的业务活动由总公司主导,只能以总公司的名义并根据其委托开展业务活动。
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第4题
[组合题]

生产企业生产一种产品,其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间,产品的平均日产量为20台,2020 年10月份应出产到2 500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天,生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。 

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:提前期法适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
[要求2]
答案解析:根据公式,本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量=2 500+40×20=3 300。
[要求3]
答案解析:投入提前期=出产提前期+生产周期=40+40=80 (天)。本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=2 500+80×20=4 100。
[要求4]
答案解析:

提前期法的优点包括:①各个车间可以平衡地编制生产作业计划;②不需要预计当月任务完成情况;③生产任务可以自动修改;④可以用来检查零部件生产的成套性。

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第5题
[组合题]

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运,市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析:该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析:

定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术,头脑风暴法。

[要求4]
答案解析:

根据公式,期望值=∑【(损益值×概率值)】。

甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6;

乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75;

丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85;

丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高,故应选择丙产品。

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