题目
[单选题]企业某种原材料的年需求量为8 000吨，单价为10 000元/吨，单次订货费用为400元，单位商品的年持有成本占商品价值的百分比为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查库存管理。
经济订购批量的计算公式为：
。
式中，C为每次订购成本，D为年需求量，P为单位商品的价格，F为单位商品的年持有成本占商品价值的百分比。
依据题干数据，代入公式得：
。
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本题来源： 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]A公司从B公司处租入设备一台。合同约定租期5年，租期内A公司每年年末支付租金100万元，贴现率为10%，5年的年金现值系数为3.79，则5年租金总额的现值为（ ）万元。答案解析
答案：
C
答案解析：A公司每年年末支付租金100万元，租期5年，属于后付年金。根据后付年金公式，每年末支付10万元，5年的年金现值系数为3.79，代入相关效值，得P=100×3.79=379.0 (万元)。
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第2题
[单选题]下列分销渠道运行绩效评估指标中，用于衡量渠道盈利能力的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：渠道盈利能力的指标包括渠道销售增长率、渠道销售利润率、渠道费用利润率和资产利润率。
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第3题
[单选题]下列生产控制指标中，实际值小于目标值即达标的是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润和劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。在实际工作中要能清晰地理解这些概念，不能混淆。
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第5题
[组合题]生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020 年10月份应出产到2 500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
根据以上资料，回答下列问题：
答案解析
[要求1]
答案解析：提前期法适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
[要求2]
答案解析：根据公式，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量=2 500+40×20=3 300。
[要求3]
答案解析：投入提前期=出产提前期+生产周期=40+40=80 (天)。本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=2 500+80×20=4 100。
[要求4]
答案解析：
提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制生产作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性。
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