题目
[单选题]某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加，出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题。按渠道冲突对企业发展的影响方向划分，该企业面对的渠道冲突属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为，并超过了一定的限度，对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的、破坏性的影响的一种冲突状态（如窜货、赖账、制假售假等）。
立即查看答案
本题来源： 2020年《工商管理》真题
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]某企业生产三类产品，都冠以“星星”品牌。这种品牌战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：单一品牌战略又称为统一品牌战略，企业的品牌都使用一个品牌名称。该企业都冠以“星星”品牌，属于单一品牌战略。
点此查看答案
第2题
[单选题]下列关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：如总加权分数低于2.5，则表明该企业对外部影响因素的反应程度相对较差，选项B错误。外部因素评价矩阵是外部环境分析的方法，选项C错误。总加权分数的数值范围为1分至4分，选项D错误。
点此查看答案
第3题
[单选题]产品品牌属于产品整体概念中的（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：有形产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面，包括包装、质量、品牌、特色和设计等。
点此查看答案
第5题
[组合题]生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020 年10月份应出产到2 500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
根据以上资料，回答下列问题：
答案解析
[要求1]
答案解析：提前期法适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
[要求2]
答案解析：根据公式，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量=2 500+40×20=3 300。
[要求3]
答案解析：投入提前期=出产提前期+生产周期=40+40=80 (天)。本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=2 500+80×20=4 100。
[要求4]
答案解析：
提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制生产作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性。
点此查看答案
