本题考查不同类型商品分销渠道的构建。

【选项A错误】厂家直供模式是指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式。

【选项B错误】多家经销（代理）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商（代理商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。

【选项C正确】独家经销（代理）模式是指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商（代理商），由该经销商（代理商）建立分销渠道系统的模式，符合题干表述。

【选项D错误】平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查渠道成员管理。

激励过程中需要注意防范两个问题：激励不足和激励过分。

当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时，就会出现激励过度的情况，结果是商品流通企业的销售量提高而利润下降；

当商品流通企业给予渠道成员的条件过于苛刻，以致不能很好地激励渠道成员时，就会出现激励不足的情况，结果是商品流通企业的销售量下降，利润减少。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查不同类型商品分销渠道的构建。

多家代理（经销）模式的优点是：

（1）分销渠道市场覆盖面广【选项D正确】；

（2）市场渗透力强【选项A正确】；

（3）各级渠道成员职责分明【选项B正确】。

缺点是：渠道环节多【选项C错误】，管理困难【选项E错误】，容易产生窜货和价格混乱的问题。

因此，本题正确答案为选项CE。

本题考查渠道权力管理。

当影响者向目标对象展示权力时就在使用中介性权力，即影响者可以迫使目标对象承认它的权力，中介性权力包括奖励权【选项E】、强迫权和法律法定权【选项B】。

而没有目标对象的觉察就不存在的权力则属于非中介性权力，包括专长权【选项D】、信息权【选项A】、认同权和传统法定权【选项C】。

因此，本题正确答案为选项BE。