本题考查职位评价的原则、流程及方法。
实施要素计点法的步骤包括：
①选取报酬要素。【选项A】
②对每种报酬要素进行分级界定。【选项B】
③确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每种报酬要素中各等级所对应的点值。【选项C】
④运用该职位评价体系对职位进行评价。
⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构。【选项E】
【选项D错误】确定标杆职位属于因素比较法的基本环节。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查战略性薪酬管理。
稳定战略体现在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
【选项A错误】采用成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
【选项C、D错误】采取收缩战略（或精简战略）的企业在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查战略性薪酬管理。
【选项B错误】对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
因素比较法的第一步是选择付酬因素，典型的付酬因素有五种，分别是技能【选项D】、智力、体力、责任和工作条件【选项C】。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
分类法的优点是简单【选项A】、容易解释【选项B】。同时，因为等级定义都是以选定的要素为依据的，并且等级的数目及其相互的关系是在各职位划等之前就确定的，所以等级结构能真实地反映有关企业的结构【选项C】。
【选项D错误】要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受。
【选项E错误】分类法的缺点在于较难对等级进行定义，容易受主观因素影响。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查战略性薪酬管理。
采取差异化战略（有时也称创新战略）的企业强调的是产品市场上的领袖地位及客户满意度。因此，与此相对的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。
【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等几乎啊，能够使员工得到较为丰厚的回报。
【选项B错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
【选项C错误】采取收缩战路或精简战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。
因此，本题正确答案为选项D。
