本题考查职位评价的原则、流程及方法。
职位评价流程的准备阶段需要
①明确职位评价的目的；
②了解企业现状；【选项A】
③确定职位说明书；
④建立职位评价委员会
⑤选择标杆职位；【选项C】
⑥建立职位评价体系。【选项D】
【选项B错误】职位评价流程的实施阶段包括：①对职位评价者进行培训；②职位的初评和正式评价；③与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
【选项A错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。
【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。
【选项C错误】薪酬结构设计是将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡的一种结果。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略【选项A】、跟随策略【选项C】或滞后策略【选项D】，也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
职位评价的原则包括系统性原则【选项A】、战略性原则【选项B】、标准化原则【选项D】、员工参与原则、结果公开原则【选项E】以及实用性原则。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查战略性薪酬管理。
与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调战略性【选项C】、激励性、灵活性【选项E】、创新性【选项D】和沟通性【选项A】。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
薪酬体系设计的基本步骤包括：
①明确企业基本现状及战略目标。
②工作分析及职位评价。
③薪酬调查。
④确定薪酬水平。
⑤薪酬结构设计。
⑥薪酬预算与控制。
因此，本题正确答案为选项B。
