本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
【选项A错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。
【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。
【选项C错误】薪酬结构设计是将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡的一种结果。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查战略性薪酬管理。
收缩战略下的薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩，因此，在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。
【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
【选项B、C错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
职位评价流程的准备阶段需要
①明确职位评价的目的；
②了解企业现状；【选项A】
③确定职位说明书；
④建立职位评价委员会
⑤选择标杆职位；【选项C】
⑥建立职位评价体系。【选项D】
【选项B错误】职位评价流程的实施阶段包括：①对职位评价者进行培训；②职位的初评和正式评价；③与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略【选项A】、跟随策略【选项C】或滞后策略【选项D】，也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
分类法的优点是简单【选项A】、容易解释【选项B】。同时，因为等级定义都是以选定的要素为依据的，并且等级的数目及其相互的关系是在各职位划等之前就确定的，所以等级结构能真实地反映有关企业的结构【选项C】。
【选项D错误】要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受。
【选项E错误】分类法的缺点在于较难对等级进行定义，容易受主观因素影响。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查战略性薪酬管理。
采取差异化战略（有时也称创新战略）的企业强调的是产品市场上的领袖地位及客户满意度。因此，与此相对的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。
【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等几乎啊，能够使员工得到较为丰厚的回报。
【选项B错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
【选项C错误】采取收缩战路或精简战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。
因此，本题正确答案为选项D。
