题目
[单选题]平衡计分卡从满足投资者和客户需求的角度提出的四种绩效评价方向不包括(    )。
  • A.质量导向评价
  • B.基于时间的评价
  • C.数量导向评价
  • D.柔性导向评价
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

平衡计分卡从满足投资者和客户需求的角度出发,对企业内部的业务流程进行分析,提出四种绩效评价方向,分别是质量导向评价【选项A】、基于时间的评价【选项B】、柔性导向评价【选项D】和成本指标评价。

因此,本题正确答案为选项C。

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本题来源:第七章 第3节 绩效评价与绩效管理工具
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第1题
[单选题]在绩效评价中,评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响,这种现象是(    )。
  • A.刻板印象
  • B.

    趋中倾向

  • C.晕轮效应
  • D.首因效应
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效评价。

刻板印象是指个人对他人的看法往往受到他人所属群体的影响。

【选项B错误】趋中倾向是指有些评价者由于不愿意得罪人或所辖范围过大,很难全面了解所有员工工作表现时,将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,使评价的结果缺少好与坏的差异。

【选项C错误】晕轮效应是指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知,而掩盖了他其他方面的品质。

【选项D错误】首因效应是指人们在相互交往的过程中,往往根据最初的印象去判断一个人。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]在关键绩效指标法中,“不合格产品的比率”这一指标属于(    )。
  • A.数量类指标
  • B.质量类指标
  • C.成本类指标
  • D.时限类指标
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

关键绩效指标分为数量类、质量类、成本类、时限类四种类型。其中,质量类指标包括合格产品的数量、不合格产品的比率等。

【选项A错误】数量类指标,如产品的数量、销售量等。

【选项C错误】成本类指标,如单位产品的成本、投资回报率等。

【选项D错误】时限类指标,如及时性、供货周期等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[不定项选择题]下列关于绩效评价常见误区及应对方法的说法,正确的是(    )。
  • A.克服晕轮效应的核心是消除评价者的偏见
  • B.克服年资或职位倾向是通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念
  • C.

    为了避免刻板印象,考核者在对员工进行评价时,应从员工的个人特征出发

  • D.可以采用强制分配法、排序法消除过宽或过严倾向
  • E.

    为了避免首因效应,评价者应当采取多角度的考核方式

答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查绩效评价。

【选项C错误】为了避免刻板印象,考核者在对员工进行评价时,应当注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征。

【选项D错误】可以采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决趋中倾向。消除过宽或过严倾向可以采用强制分配法。

因此,本题正确答案为选项ABE。

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第4题
[单选题]下列关于关键绩效指标法的说法,错误的是(    )。
  • A.关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期
  • B.

    关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的

  • C.关键绩效指标是对所有业务流程活动的概括
  • D.关键绩效指标需要随企业战略的变化而调整
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

【选项C错误】关键绩效指标是对重点经营活动的反映,而不是对所有业务流程活动的概括。

因此,本题正确答案为选项C。

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第5题
[不定项选择题]在运用关键绩效指标法确立绩效评价体系时,管理者需要注意的问题包括(    )。
  • A.

    同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

  • B.

    关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

  • C.

    关键绩效指标的数量不宜过多

  • D.关键绩效指标的数量越多越好
  • E.关键绩效指标一经确定不得随意修改
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

在运用关键绩效指标法确立绩效评价体系时,管理者需要注意以下三个方而的问题:

①关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时,建议将类似的指标进行合并,并突出关键业务流程指标的位置。【选项C正确,选项D错误】

②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。 【选项A正确】

③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。【选项B正确】

【选项E错误】关键绩效指标不是一成不变的,它需要随企业战略的变化而调整。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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