本题考查绩效管理工具。

作为被广泛应用的绩效考核方法，目标管理法存在很多优势：

①有效性；

②目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性；【选项C】

③目标管理法操作比较容易；【选项D】

④目标管理法较为公平。【选项A】

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查绩效管理工具和绩效改进。

绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡；组织绩效改进方法包括卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。标杆超越法是在两个方面均存在的方法。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查绩效评价。

图尺度评价法存在以下三点不足之处：

①这种评价方法与组织战略常常差异较大；【选项D】

②该方法往往只有模糊和抽象的绩效标准，可能会导致不同的评价者对绩效标准产生不同的理解，被评价者的绩效评价结果受评价者的主观因素影响较大，不同的评价者对于绩效要素及其等级可能会作出完全不同的解释；【选项C】

③该方法无法为员工改进工作提供具体的指导，不利于绩效评价的反馈。【选项B】

【选项A错误】使用行为观察量表法使管理者单独考核工作量过大，一般不具有可操作性。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查绩效管理工具。

目标管理法存在很多不足：

①目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。 【选项B错误】

②目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。【选项A】

③目标管理法可能增加企业的管理成本。目标的确定需要上下级共同沟通商定，这个过程可能会耗费员工和管理者大量的时间和精力。【选项D】

④目标有时可能难以制定。大量的企业目标可能难以定量化、具体化，这给目标管理法的实施带来了不小的困难。【选项C】

因此，本题正确答案为选项B。