本题考查绩效评价。

比较法包括排序法【选项B】、配对比较法【选项C】和强制分布法【选项D】。

【选项A错误】行为观察量表法属于量表法。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查绩效管理工具。

在目标管理法中目标的设定上，必须要注意以下五点：

①各层级目标必须与企业层次上所设定的目标相一致；

②目标必须是具体的；【选项C】

③目标必须是相关的，即目标必须与各个职位的职责密切相关，不能照搬其他职位的绩效目标；【选项B】

④目标必须是可实现的，同时应当具有一定的挑战性；【选项D错误】

⑤目标必须是可测量的。【选项A】

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查绩效管理工具。

目标管理法存在很多不足：

①目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。 【选项B错误】

②目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。【选项A】

③目标管理法可能增加企业的管理成本。目标的确定需要上下级共同沟通商定，这个过程可能会耗费员工和管理者大量的时间和精力。【选项D】

④目标有时可能难以制定。大量的企业目标可能难以定量化、具体化，这给目标管理法的实施带来了不小的困难。【选项C】

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查绩效管理工具。

在运用关键绩效指标法确立绩效评价体系时，管理者需要注意以下三个方而的问题：

①关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时，建议将类似的指标进行合并，并突出关键业务流程指标的位置。【选项C正确，选项D错误】

②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。 【选项A正确】

③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。【选项B正确】

【选项E错误】关键绩效指标不是一成不变的，它需要随企业战略的变化而调整。

因此，本题正确答案为选项ABC。