本题考查技术创新战略的管理。
知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。知识产权的保护形式包括：
（1）专利【选项D】。
（2）商标【选项B】。
（3）著作权（版权）【选项A】。
（4）商业秘密。
肖像权【选项C】为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略的管理。
专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年【选项B】，实用新型专利权的期限为10年，外观设计专利权的期限为15年，均自申请之日起计算。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查技术创新战略的管理。
世界知识产权组织把知识产权界定为：
（1）关于文学、艺术和科学作品的权利【选项D】；
（2）关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；
（3）关于人类一切活动领域的发明的权利【选项C】；
（4）关干科学发现的权利【选项A】；
（5）关于工业品外观设计的权利；
（6）关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；
（7）关干制止不正当竞争的权利；
（8）在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。
商业秘密【选项B】和集成电路布图设计权【选项E】属于《中华人民共和国民法典》对知识产权内容的界定。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查技术创新战略的类型。
根据企业行为方式的不同，可将企业技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。其中，进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。这种战略的特点是风险大，但潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平，投入大量资源，以开展研究开发工作，同时还要有能力及时将研发成果转化为商品，扩大市场份额。
依据题干表述，该企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，属于进攻型战略。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新决策的评估方法。
技术创新决策的定性评估方法包括：
（1）轮廓图法；
（2）检查清单法；
（3）评分法；
（4）动态排序列表法。
其中，轮廓图法【选项B】是评价创新项目的一种非常简单的方法。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查项目组合评估的项目地图法。
【选项A正确】白象型项目消耗技术资源，却不能给企业带来预期利益，应该终止或排除。
【选项B错误】牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。
【选项C错误】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。
【选项D错误】珍珠型项目具有较高的预期收益和很高的技术成功概率。
【选项E正确】面包和黄油型项目预期收益不高，但企业通过不断改进产品或工艺，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。
因此，本题正确答案为选项AE。
