本题考查企业技术创新的外部组织模式。
星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的盟主企业和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。盟主企业负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
内企业是由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的，所以，内企业【选项A】是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业技术创新的外部组织模式。
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。
其中，平行模式【选项A】是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建，没有盟主企业，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻找市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益，共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业技术创新的外部组织模式。
联邦模式的联盟核心是核心团队【选项C】，由具备核心能力的企业联合组成。
因此，本体正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
基础研究【选项D】也称纯理论研究，是指认识自然现象、揭示自然规律，获取新知识、新原理、新方法的研究活动，其目的在于认识世界，为推进科技进步进行初步探索。企业的基础研究或多或少地关系到其当前或未来的经营范围，因此，企业的基础研究往往是一种定向的基础研究。例如，飞机制造业将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向基础研究。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业研发管理。
企业实施自主研发有以下好处：
（1）研发成果最大限度地集中在企业内部， 不易被竞争者所利用，有利于保护知识产权的专有性【选项A正确】。
（2）研发成果具有专门的实用性，可以快速、顺利地实现成果转化【选项B正确】。
（3）有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力。
（4）有利于企业建立核心竞争力，培育核心竞争优势【选项D正确】。
企业实施自主研发也有不利之处：
（1）研发的投入成本大，面临的不确定性大【选项C错误】。
（2）完全依靠企业内部力量，投资回收期长，沉没成本高，失败的风险非常大【选项E错误】。
（3）研究成果具有外部性。
（4）对企业人员的素质、管理水平等要求较高。
因此，本题正确答案为选项ABD。
