- A、生产任务可以自动修改
- B、提高生产质量
- C、提高员工工作满意度
- D、可以用来检查零部件生产的成套性
本题考查生产作业计划的编制。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。
其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业【选项C】的生产作业计划编制，是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2 000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500（号）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2 000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划；
（2）不需要预计当月任务完成情况；
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
提高生产质量【选项B】和提高员工工作满意度【选项C】均为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项AD。
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能：在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。
本题考查基本竞争战略、企业成长战略。
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。依据案例表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域，属于多元化战略【选项D正确】。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。在通信领域，该公司推出一款新功能的通信设备，形成一种独特优势，因此也属于差异化战略【选项A正确】。成本领先战略和集中战略在材料中均未被涉及，为干扰选项【选项B、C错误】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查企业经营决策的方法。
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。
根据案例表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业经营决策的方法。
按照折中原则进行决策的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。
（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：
A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）
B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）
C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）
（3）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，所以应选择A类产品【选项A】。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
利用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。
（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查固定资产投资决策。
投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。根据题干表中数据可知，每年的净营业现金流量不相等，投资回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。具体计算过程见下表：
总投入为1200万元，在第一年回了400万元还差800万元没有收回；在第二年又收回400还差400未收回；第三年收回400，没有尚未收回的资金，因此投资回收期为3年【选项B】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查固定资产投资决策。
净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本率或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。其计算公式为：NPV=未来报酬的总现值-初始投资。依据题干，该项目在第四年和第五年才会获得报酬。
依据题干数据，带入公式得NPV=400×3.17+300×0.621-1 200=254.30（万元）
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查固定资产投资决策。
贴现率指资本成本率或企业要求的报酬率【选项C】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查固定资产投资决策。
净现值法的优点是：
（1）考虑了货币的时间价值【选项A正确】；
（2）能够反映各种投资方案的净收益【选项D正确】；
能够反映投资方案的真实报酬率是属于内部报酬率法的优点【选项C错误】。
有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较是属于获利指数的优点【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查固定资产投资决策。
投资回收期的概念容易理解，计算简便【选项D错误】，但这一指标没有考虑货币时间价值【选项A正确】，没有考虑回收期满后的现金流量【选项C正确】。
该指标不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平属于净现值法的缺点【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查技术创新决策的评估方法。
成本模型的公式为：
。式中：P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物质消耗；V为技术开发中投入的人力消耗；β为技术复杂系数；γ为研究开发的风险概率（失败概率）。
依据题干数据，该项技术的价格为：
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
企业技术创新的内部组织模式包括：内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。
其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
依据题干表述，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关，具有临时性的特征，属于技术创新小组【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型专利权的期限为10年，外观设计专利权的期限为15年，均自申请日起计算。依据题干资料，甲企业获得该项技术专利权的有效期为20年【选项D正确、选项A错误】，自2017年3月15日起计算【选项C正确、选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查产品策略。
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。
依据题干表述，该企业共生产经营餐桌椅、沙发、床、衣柜四种产品线，因此产品组合的宽度为4。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三挡，分别定价为2000、1500和1000，属于产品线定价。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
目标利润定价法计算目标价格涉及到的公式有：
总成本=固定成本+变动成本
目标利润=投资额×投资收益率
目标价格=（总成本+目标利润）÷总销量。
依据题干数据，代入公式得，
总成本=固定成本+变动成本=200+400=600（万元）。
目标利润=投资额×投资收益率=500×15%=75（万元）。
目标价格=（总成本+目标利润）÷总销量=（600+75）÷5=135（元）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查定价策略。
新产品的定价策略主要有：撇指定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。其中，撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得很高，以便尽可能在短期内赚取高额利润。
依据题干表述，该企业想在短期内追求最大利润，故将价格定得很高，符合撇脂定价策略的含义。
因此，本题正确答案为选项D。
某工厂每年需消耗煤20万吨，每吨煤的价格为1500元，每吨煤的年保管费率为5%，单次订货成本为3000元。该工厂选择用定量库存控制系统来进行库存控制。
根据以上材料，回答下列问题：
本题考查库存管理。
经济订购批量计算公式为：
。式中，C为每次订购成本，D为年需求量，P为单位商品的价格，F为单位商品的年持有成本占商品价值的百分比，K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据，这道题适用于第二个经济订购批量计算公式，代入公式得，
。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查装卸搬运。
平均活性指数用σ表示，其大小是确定改变搬运方式的信号。
（1）当σ<0.5时，所分析的装卸搬运系统半数以上处于活性指数为0的状态，即大部分物料处于散放状态。
（2）当0.5<σ<1.3时，表示大部分物料处于集装状态，其改进方式可采用叉车或动力搬动车。
（3）当1.3<σ<2.3时，装卸搬运系统多数处于活性指数为2的状态，可采用单元化的连续装卸和搬运加以改善。
（4）当σ>2.3时，则说明装卸搬运系统多数处于活性指数为3的状态，其改进方法可以选用拖车或机车车头拖挂的装卸搬运方式。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查库存管理。
按库存功能的不同，库存可分为以下五种类型：（1）周转库存【选项D】；（2）安全库存【选项A】；（3）在途库存；（4）调节库存；（5）投机性库存【选项B】。
原材料库存是按照库存所处的生产阶段分类的【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查库存管理。
定量库存控制系统的缺点：
（1）不便于对库存进行严格的管理【选项B正确】；
（2）订购之前的各项计划比较复杂【选项C正确】。
定量库存控制系统管理简便，订购时间和订购量不受人为因素的影响，保证库存管理的准确性【选项D错误】。
定量库存控制系统由于每次订购量确定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用【选项A错误】。因此，本题正确答案为选项BC。
