本题考查基本竞争战略、企业成长战略。

多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。依据题干表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域，符合多元化战略的概念【选项D正确】。

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。依据题干表述，在通信领域，该公司推出一款新功能的通信设备，形成一种独特优势，因此也属于差异化战略【选项A正确】。

因此，本题正确答案为选项AD。

本题考查企业经营决策的方法。

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。

依据题干表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查企业经营决策的方法。

按照折中原则进行决策的步骤为： 

（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。

（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：

A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）

B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）

C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）

（3）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，所以应选择A类产品。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查企业经营决策的方法。

利用后悔值原则进行方案选择的步骤为： 

（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。

（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。

（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查基本竞争战略、企业稳定战略。

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

依据题干表述，该公司在2012-2022十年间只生产空调的配件，把生产活动集中于空调配件的生产，体现集中战略【选项C】，且该公司在经营方向、业务领域等方面保持大致不变，体现稳定战略【选项A】。

因此，本题正确答案为选项AC。

本题考查企业经营决策的方法。

方案乙的期望损益值：（400×0.3+250×0.5+80×0.2）×4-400=644（万元）。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业经营决策的方法。

风险型决策又称统计型决策、随机型决策，这类决策已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。

依据题干表述，该公司每种方案的执行有可能出现畅销、平销、滞销三种不同后果，每种后果的概率分别为0.3、0.5、0.2，符合风险型决策的概念。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业成长战略。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

依据题干表述，该公司决定与某空调生产企业联合，即与输出端联合形成一个统一的经济组织，符合前向一体化战略的概念。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查生产作业计划的编制。

该企业所采用的生产作业计划的编制方法是在制品定额法，也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查生产作业计划的编制。

本车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）。

依据题干数据，装配车间的投入量=装配车间出产量+装配车间计划允许废品及损耗量+（装配车间期末在制品定额-装配车间期初预计在制品结存量）=200 000+500+（9500-5500）=204 500（台）。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查生产作业计划的编制。

在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查期量标准。

生产周期、生产提前期属于成批轮番生产企业、单件小批生产企业的期量标准【选项CD错误】。

该企业属于大量大批生产企业类型，大量大批生产企业的期量标准有节拍【选项A正确】或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额【选项B正确】等。

因此，本题正确答案为选项AB。

本题考查技术创新决策的评估方法。

市场模拟模型通过模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。该模型的公式为：P=P₀×a×b×c。式中，P为技术商品的评估价格，P₀为类似技术的实际交易价格，a为技术性能修正系数，b为时间修正系数，c为技术寿命修正系数。

依据题干数据，代入公式得，P=P₀×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08（万元）。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业研发管理。

合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而结成伙伴关系，共同研发。

依据题干表述，A企业又准备研发一项新技术，该企业与某科研院所结成伙伴关系，共同研发，符合合作研发的概念。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业研发管理。

A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。

【选项B错误】不需要企业投入太多的精力的研发模式是委托研发。

【选项C错误】自主研发模式的缺点是资金负担大，必须投入大量的技术人员。

因此，本题正确答案为选项BC。

本题考查技术创新战略的管理。

【选项A错误】发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。

【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年，应该自申请日计算，2024年11月1日提出申请，则有效期应该至2044年10月31日。

【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。

因此，本题正确答案为选项CD。