本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
SWOT分析中，战略机会主要包括尚未开发的客户市场【选项A】、对组织有帮助的技术进步【选项E】、尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
【选项B、C、D错误】战略威胁包括潜在的人员短缺，新的竞争对手进入市场，即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律，竞争对手的技术创新等。
因此，本题正确答案为选项AE。
本题考查战略性人力资源管理与战略管理。
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化【选项A】、提升组织效率和业绩【选项C】、开发特殊能力以及管理变革【选项D】，其目的是通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工，使组织获得可持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人来实现战略目标，同时依靠核心人力资源赢得竞争优势。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。
战略性人力资源管理三个工具分别是战略地图【选项B】、人力资源管理计分卡【选项C】以及数字仪表盘【选项D】。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
战略执行过程中的五大要素包括组织结构【选项A】，工作任务设计【选项B】，人员的甄选、培训与开发【选项C、D】，报酬系统，信息系统。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于五个要素，即组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。而在战略执行的这五个重要要素当中，人力资源管理对三个基本要素负有主要责任，即工作任务设计【选项B】，人员的甄选、培训与开发【选项C】，报酬系统【选项D】。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查战略性人力资源管理与战略管理。
组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略，它主要回答“到哪里去竞争”的问题（Where），即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。组织战略不仅明确了一个组织所从事的不同经营领域组合，而且决定了这些经营领域之间彼此关联的方式。
【选项B错误】职能战略主要回答“凭借什么来进行竞争”的问题（What），即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，以及如何获取、开发和使用这些资源去进行竞争。职能战略需要关注的是，应当如何使组织的各项不同职能更好地为组织战略及竞争战略服务，从而提高组织的整体效率以及确保组织战略和竞争战略的有效实施。
【选项C错误】一个组织的战略通常包括三个层次，即组织战略层次、竞争战略层次及职能战略层次，其中不包括发展战略层次。
【选项D错误】竞争战略又称为经营战略，它主要回答“如何进行竞争”的问题（How）。即在已经选定的行业或领域中，应当如何与竞争对手展开有效的竞争，从而确立自己在市场上的长期竞争优势。竞争战略关心的主要问题是应开发哪些产品或服务，将这些产品提供给哪些市场，以及如何提供产品或服务。
因此，本题正确答案为选项A。
