题目
本题来源：模拟试卷（一）
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答案解析
答案：
C
答案解析：此题考查可行性研究阶段。工程项目可行性研究可分为四个阶段，即投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和项目评估决策。其中，详细可行性研究即通常所说的可行性研究，也称最终可行性研究。它是投资项目前期研究和评价的重要阶段，是投资项目决策的基础。这一阶段的主要工作是从技术、财务和社会经济等方面深入详细地分析项目建设的必要性、可能性和经济合理性，对拟建项目提出“可行”或者“不可行”的结论性意见，并最终形成可行性研究报告。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：此题考查评标委员会的组成。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会专家成员应当从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定。一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：此题考查总监理工程师代表职责。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：①组织编制监理规划，审批监理实施细则；②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；④签发工程开工令、暂停令和复工令；⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
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第3题
答案解析
答案：
C
答案解析：此题考查决策阶段业主或开发商风险。由于项目决策阶段是研究工程建设必要性、技术可行性、经济合理性的关键时期，该阶段涉及的内外部环境复杂，风险因素众多，业主或开发商承担的风险一般包括：①国家宏观政策、产业政策及区域发展规划变动所引起的政策风险；②项目产品需求、价格和竞争等方面变化引起的市场风险；③国家和地区的居民教育程度和文化水平、风俗习惯等引起的社会文化风险；④与投资有关的法律风险；⑤投资决策组织机制、责任机制、动力机制、控制机制等方面不健全带来的内部决策机制风险等。由于项目决策阶段存在大量不确定因素，业主或开发商很容易做出错误的决定，而带来风险损失。
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第4题
答案解析
答案：
C
答案解析：此题考查工程设计合同违约责任。发生设计人违约情况时，发包人可向设计人发出整改通知，要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，发包人有权解除合同并向设计人发出解除合同通知。设计人应当承担由于违约所造成的费用增加、周期延误和发包人损失等。
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第5题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：此题考查工程预付款相关内容。依照《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10％，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30％。预付款的总金额、分期拨付次数、每次付款金额、付款时间等，应根据工程规模、工期长短等具体情况，在合同中约定。在施工过程中，应按照合同条款中约定的时间、数额和比例，将已支付的预付款以抵充各期工程进度款的方式陆续扣回，直到扣回的金额达到合同约定的预付款金额为止。通常约定，承包人完成合同价款的比例在20％~30％时，开始从进度款中按一定比例扣还工程预付款。
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