本题考查组织设计的类型。
【选项A错误】无边界组织并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化。
【选项D错误】无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。
因此，本题正确答案为选项BCE。
下列选项中反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量多少的是（ ）。
本题考查组织设计概述。
管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导直接领导的下级人员的数量。其大小反映了上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。
【选项A错误】管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。
【选项C错误】管理职能为干扰选项。
【选项D错误】人员结构是指各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的占比情况。
因此，本题正确答案为选项B。
组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是（ ）。
本题考查组织设计概述。
管理规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求（管理工作的标准）和管理者应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化，可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。
因此，本题正确答案为选项A。
在企业中常见的分工形式有（ ）。
本题考查组织设计概述。
分工形式是指组织各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有职能制（按职能分工）【选项A】、产品制（按产品分工）【选项B】、地区制（按地区分工）【选项C】以及混合制【选项D】等。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
事业部制组织形式的优点包括（ ）。
本题考查组织设计的类型。
事业部制的优点包括：
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】；
②增强企业的活力【选项E】；
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率【选项D】。
事业部制组织形式的缺点包括：
①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】；
②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查组织设计概述。
管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在负相关的数量关系【选项B】。同样规模的组织，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多【选项A】。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用【选项D】。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。
因此，本题正确答案为选项C。
