题目
[不定项选择题]衡量职业化程度高低的指标包括(    )。
  • A.平均文化程度
  • B.上岗职业培训期限
  • C.管理者比率
  • D.技术人员比率
  • E.专业化程度
答案解析
答案: A,B
答案解析:

本题考查组织设计概述。

职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作,需要接受正规教育和培训的程度。通常可以用员工的平均文化程度【选项A】或上岗职业培训期限【选项B】作为衡量职业化程度高低的指标。

【选项C、D错误】管理者比率和技术人员比率均属于表示人员结构的指标。

【选项E错误】专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。

因此,本题正确答案为选项AB。

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本题来源:第三章 第1节 组织设计
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拓展练习
第1题
[单选题]

下列不属于职能分析和职能设计部分的是(    )

  • A.基本职能设计
  • B.关键职能设计
  • C.职能分解
  • D.职能调整
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计概述。

职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面,分别是基本职能设计【选项A】、关键职能设计【选项B】和职能分解选项C,不包括职能调整。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]

提出行政层级式组织形式的是(    )

  • A.泰罗
  • B.法约尔
  • C.韦伯
  • D.梅奥
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

20世纪初,学者马克斯·韦伯首先使用“行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架,用来评价、描述和比较各种组织形式。

【选项A、D错误】教材中不涉及泰罗、梅奥,为干扰选项。

【选项B错误】按职能划分的组织形式起源于20世纪初,由组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时建立。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]

事业部制组织形式的缺点包括(    )

  • A.削弱整个公司的协调一致性
  • B.限制企业活动
  • C.增加运营费用和管理成本
  • D.增加高层经理的协调工作
  • E.造成狭隘的职能观念
答案解析
答案: A,C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制的缺点主要包括两方面:一方面是容易使得各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性【选项A】;另一方面是公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本【选项C】

因此,本题正确答案为选项AC。

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第4题
[单选题]使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度是指( )。
  • A.复杂性
  • B.规范性
  • C.专业化
  • D.集权度
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计概述。

组织结构包含三个要素:①复杂性,指任务分工的层次、细致程度;②规范性,指使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度【选项B】;③集权度,指决策权的集中程度。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[单选题]下列关于行政层级式组织形式的说法,错误的是( )。
  • A.行政层级式组织适应性较差、灵活性不够
  • B.行政层级式组织强调权威与等级、规章与规范
  • C.行政层级式有利于减轻高层管理者的负担
  • D.行政层级式也称科层(官僚)制
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。

因此,本题正确答案为选项C。

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