本题考查组织设计的类型。

团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

【选项A错误】事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

【选项C错误】虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。

【选项D错误】无边界组织是打破组织结构的各种边界而形成的新型组织，它并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，从而达到提高工作效率和激励创新的目的。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计的类型。

【选项D错误】矩阵组织性的机构相对臃肿，用人较多。

【选项E错误】组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。

因此，本题正确答案为选项ABC。

本题考查组织设计的类型。

职能制的缺点包括：

①狭隘的职能观念【选项B】。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生，只注重整体工作中的某个部分，而不是将组织的任务看作一个整体。

②横向协调性差【选项C】。高度的专业化分工使各职能部门管理者的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，部门之间的协调比较困难。

③适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门间的横向协调困难，而且使彼此间的信息沟通受到阻碍，造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。

④企业领导负担重【选项D】。在职能制结构组织形式下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加上企业经营决策权又集中在他们手中，造成高层领导的工作负担十分繁重。

⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

因此，本题正确答案为选项A。