题目
[单选题]“两头大、中间小”的组织形式是(    )。
  • A.事业部制形式
  • B.团队结构形式
  • C.虚拟组织形式
  • D.无边界组织形式
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织也被称为哑铃型组织,即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小。

因此,本题正确答案为选项C。

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本题来源:第三章 第1节 组织设计
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拓展练习
第1题
[单选题]

下列关于事业部制组织形式的说法,错误的是(    )

  • A.适用于大型联合企业或公司
  • B.统一决策、统一经营
  • C.单独核算、自负盈亏
  • D.事业部是实现公司目标的基本经营单位
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

选项B错误事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[不定项选择题]

下列关于行政层级式组织形式的说法,正确的是(    )

  • A.权力集中程度高,很重视权力等级
  • B.工作的分工比较简单
  • C.决定工作地位的主要因素是个人因素而不是技术能力和绩效
  • D.比较强调规章和程序规范
  • E.规章的增加可促使组织更为规范化,但过多又会限制个体的自主性
答案解析
答案: A,D,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

选项B错误一般来说,在行政层级模式的组织中,工作的分工较为精细。

选项C错误决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效。

因此,本题正确答案为选项ADE。

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第3题
[单选题]矩阵组织形式在( )环境中较为有效。
  • A.复杂/动态
  • B.复杂/静态
  • C.简单/静态
  • D.简单/动态
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[单选题]代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡的组织形式是( )。
  • A.行政层级式的组织形式
  • B.事业部制组织形式
  • C.职能制组织形式
  • D.矩阵组织形式
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源两者之间的一种平衡。单纯按职能进行组织可能会忽略独特的产品需要。单纯围绕产品进行组织又可能降低对所需职能的专业化要求。矩阵组织形式可以有效解决这两方面的问题。

因此,本题正确答案为选项D。

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第5题
[单选题]在组织结构的内容体系中,组织的横向结构指的是(    )。
  • A.职能结构
  • B.层次结构
  • C.部门结构
  • D.职权结构
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计概述。

组织结构设计的主要内容包括以下四个方面

①职能结构,是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。

②层次结构(纵向结构),是各管理层次的构成。

③部门结构(横向结构),是各管理部门的构成。

④职权结构,是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

因此,本题正确答案为选项C。

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