本题考查组织设计的类型。
【选项B错误】事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。
因此,本题正确答案为选项B。
提出行政层级式组织形式的是( )。
本题考查组织设计的类型。
20世纪初,学者马克斯·韦伯首先使用“行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架,用来评价、描述和比较各种组织形式。
【选项A、D错误】教材中不涉及泰罗、梅奥,为干扰选项。
【选项B错误】按职能划分的组织形式起源于20世纪初,由组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时建立。
因此,本题正确答案为选项C。
组织结构体系包括( )。
本题考查组织设计概述。
组织结构设计的主要内容包括以下四个方面:
①职能结构,是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
②层次结构(纵向结构),是各管理层次的构成【选项C】。
③部门结构(横向结构),是各管理部门的构成【选项D】。
④职权结构,是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
因此,本题正确答案为选项CD。
在企业中常见的分工形式有( )。
本题考查组织设计概述。
分工形式是指组织各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有职能制(按职能分工)【选项A】、产品制(按产品分工)【选项B】、地区制(按地区分工)【选项C】以及混合制【选项D】等。
因此,本题正确答案为选项ABCD。
职能制组织形式的缺点主要包括( )。
本题考查组织设计的类型。
职能制的缺点包括:
①狭隘的职能观念【选项E】。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生,只注重整体工作中的某个部分,而不是将组织的任务看作一个整体。
②横向协调性差。高度的专业化分工使各职能部门管理者的眼界比较狭窄,容易产生本位主义,造成许多摩擦和内耗,部门之间的协调比较困难。
③适应性差【选项A】。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门间的横向协调困难,而且使彼此间的信息沟通受到阻碍,造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。
④企业领导负担重【选项D】。在职能制结构组织形式下,部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决,加上企业经营决策权又集中在他们手中,造成高层领导的工作负担十分繁重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
因此,本题正确答案为选项ADE。
本题考查组织设计概述。
组织结构包含三个要素:①复杂性【选项E】,指任务分工的层次、细致程度;②规范性【选项C】,指使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度;③集权度【选项B】,指决策权的集中程度。
因此,本题正确答案为选项BCE。