本题考查组织设计概述。
影响组织结构设计的权变因素包括组织环境【选项A】、组织战略【选项B】、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期【选项C】等。
因此,本题正确答案为选项D。
按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为( )。
本题考查组织设计的类型。
职能制结构是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式。
因此,本题正确答案为选项B。
职能制组织形式的优点主要包括( )。
本题考查组织设计的类型。
职能制具有的优点包括:
①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多【选项E】;
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养【选项B】;
③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率【选项C】;
④每一个管理者都固定地归属于一个职能机构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性;
⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
因此,本题正确答案为选项BCE。
事业部制组织形式的优点包括( )。
本题考查组织设计的类型。
事业部制的优点包括:
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理,集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】;
②增强企业的活力【选项E】;
③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率【选项D】。
事业部制组织形式的缺点包括:
①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】;
②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本【选项C错误】。
因此,本题正确答案为选项BDE。
本题考查组织设计概述。
组织结构的主要特征因素包括以下十个方面:管理层次和管理幅度;专业化程度【选项A】;地区分布;分工形式【选项C】;关键职能【选项B】;集权程度;规范化程度;制度化程度;职业化程度;人员结构。
【选项D错误】组织规模属于组织结构的权变因素。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查组织设计的类型。
矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
因此,本题正确答案为选项A。