本题考查组织设计概述。
管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导直接领导的下级人员的数量。其大小反映了上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。
【选项A错误】管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。
【选项C错误】管理职能为干扰选项。
【选项D错误】人员结构是指各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的占比情况。
因此，本题正确答案为选项B。
下列关于事业部制组织形式的说法，错误的是（ ）。
本题考查组织设计的类型。
【选项B错误】事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。
因此，本题正确答案为选项B。
“两头大、中间小”的组织形式是（ ）。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。
因此，本题正确答案为选项C。
下列关于行政层级式组织形式的说法，正确的是（ ）。
本题考查组织设计的类型。
【选项B错误】一般来说，在行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细。
【选项C错误】决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效。
因此，本题正确答案为选项ADE。
事业部制组织形式的优点包括（ ）。
本题考查组织设计的类型。
事业部制的优点包括：
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】；
②增强企业的活力【选项E】；
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率【选项D】。
事业部制组织形式的缺点包括：
①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】；
②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项BDE。
下列关于无边界组织形式的说法，正确的是（ ）。
本题考查组织设计的类型。
【选项A错误】无边界组织并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化。
【选项D错误】无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。
因此，本题正确答案为选项BCE。
