本题考查魅力型领导理论。
魅力型领导的非道德特征包括:①为个人利益使用权力【选项A】;②提升自己的个人愿景【选项D】;③指责或批评相反的观点;④要求自己的决定被无条件接受;⑤单向沟通;⑥对追随者的需要感觉迟钝;⑦遵循外在道德标准。
【选项B、C、E错误】双向沟通、激励下属独立思考和从危机中学习与思考均属于魅力型领导者的道德特征。
因此,本题正确答案为选项AD。
管理心理学家( )把领导分为交易型和变革型两种类型。
本题考查交易型和变革型领导理论。
管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型:交易型领导和变革型领导。
【选项A错误】罗伯特·豪斯提出了魅力型领导理论和路径—目标理论。
【选项C错误】费德勒提出了权变理论。
【选项D错误】吉伯是特质理论的代表人物之一。
因此,本题正确答案为选项B。
下列不属于魅力型领导道德特征的是( )。
本题考查魅力型领导理论。
魅力型领导具有的道德特征包括使用权力为他人服务【选项A】、从危机中思考和学习【选项B】,以及激励下属独立思考【选项D】。
【选项C错误】对追随者的需要感觉迟钝属于魅力型领导的非道德特征。
因此,本题正确答案为选项C。
根据路径—目标理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属要求的是( )。
本题考查路径—目标理论。
豪斯确定了四种领导行为分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。其中,支持型领导,其领导行为是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。
【选项B错误】指导式领导,其领导行为是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
【选项C错误】参与式领导,其领导行为是主动征求并采纳下属的意见。
【选项D错误】成就取向式领导,其领导行为是设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查权变理论。
由表可知,可以使工作取向型领导取得高效能的情境有:
①上下级关系好、工作结构高、职权大【选项C】;
②上下级关系好、工作结构高、职权小;
③上下级关系好、工作结构低、职权大【选项D】;
④上下级关系坏、工作结构低、职权小【选项A】。
因此,本题正确答案为选项ACD。
本题考查权变理论。
心理学家费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间是否匹配。
因此,本题正确答案为选项D。