本题考查路径—目标理论。
豪斯确定了四种领导行为分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。其中,成就取向式领导,其领导行为是设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。
【选项B错误】指导式领导,其领导行为是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
【选项C错误】支持型领导,其领导行为是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。
【选项D错误】参与式领导,其领导行为是主动征求并采纳下属的意见。
因此,本题正确答案为选项A。
没有考虑到工作的结构性、领导权力大小等的影响,不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中均可以工作得非常出色,表明特质理论( )的缺陷。
本题考查特质理论。
特质理论有以下四个方面的缺陷:
①忽视了下属的需要。具有某种特质的领导可能适合管理某些下属,但不适合管理另一些下属。
②没有指明各种特质之间的相对重要性。成功的领导可能需要具备许多特质,但其中某些特质最为关键。
③忽视了情境因素。特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情境因素产生的影响,因此不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色。【选项C】
④没有区分原因和结果。特质与绩效之间的相关研究并不能解释:是因为领导具有某些特质才导致成功,还是因为成功才使领导形成了这些特质。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查权变理论。
费德勒权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素是否匹配。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查领导理论概述。
【选项D错误】领导的影响力主要来源于组织的正式任命。影响力也可以从其他方面获得,如具有与工作相关的专门技能或才能,也同样可以成为影响力的来源。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查交易型和变革型领导理论。
伯恩斯把领导分为两种类型:交易型领导和变革型领导。其中,交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性,强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查权变理论。
由表可知,可以使工作取向型领导取得高效能的情境有:
①上下级关系好、工作结构高、职权大【选项C】;
②上下级关系好、工作结构高、职权小;
③上下级关系好、工作结构低、职权大【选项D】;
④上下级关系坏、工作结构低、职权小【选项A】。
因此,本题正确答案为选项ACD。