题目
[单选题]管理心理学家(    )把领导分为交易型和变革型两种类型。
  • A.豪斯
  • B.伯恩斯
  • C.费德勒
  • D.吉伯
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查交易型和变革型领导理论。

管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型:交易型领导和变革型领导

【选项A错误】罗伯特·豪斯提出了魅力型领导理论和路径—目标理论。

【选项C错误】费德勒提出了权变理论。

【选项D错误】吉伯是特质理论的代表人物之一。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:第二章 第1节 领导理论
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第1题
[单选题]

吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是(    )

  • A.身体强壮
  • B.自信
  • C.勇于冒险
  • D.聪明但不能过分聪明
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查特质理论。

吉伯认为,要想成为卓越的领导,必须具备的特质包括身强力壮,聪明但不能过分聪明,外向、有支配欲,有良好的调适能力,自信

斯道格迪尔进一步扩大了特质的范围,他认为领导应该具有下列特质:对所完成的工作具有责任感,在追求目标的过程中充满热情并且能够持之以恒,解决问题时勇于冒险并富有创新精神,勇于实践,自信,能很好地处理人际紧张并能够忍受挫折等。

所以,吉伯和斯道格迪尔都认为领导应具备的特质为自信。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]费德勒权变理论认为,(    )的高低取决于领导风格与情境因素是否匹配。
  • A.业务绩效
  • B.个人绩效
  • C.团队绩效
  • D.社会绩效
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查权变理论。

费德勒权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素是否匹配。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]

下列关于领导—成员交换理论的说法,正确的是(    )

  • A.领导者与“圈里人”打交道要比与“圈外人”打交道更为困难
  • B.领导者倾向于对“圈里人”投入更多的时间和感情
  • C.领导者倾向于对“圈里人”经常采用正式领导权威
  • D.“圈里人”对所在的部门贡献更多
  • E.“圈外人”的绩效评估更高
答案解析
答案: B,D
答案解析:

本题考查领导—成员交换理论。

选项A错误对于同一个领导而言,属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难少,能够感觉到领导对他们的关心。

选项C错误领导也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多地时间、感情,很少采用正式领导权威。

选项E错误工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估水平也更高。

因此,本题正确答案为选项BD。

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第4题
[不定项选择题]领导特质理论的缺陷包括( )。
  • A.忽视了情境因素
  • B.忽视了下属的需要
  • C.没有区分原因和结果
  • D.没有指明各种特质之间的相对重要性
  • E.忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查特质理论。

特质理论有以下四个方面的缺陷:

①忽视了下属的需要。具有某种特质的领导可能适合管理某些下属,但不适合管理另一些下属。【选项B】

②没有指明各种特质之间的相对重要性。成功的领导可能需要具备许多特质,但其中某些特质最为关键。【选项D】

③忽视了情境因素。特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情境因素产生的影响,因此不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色。【选项A】

④没有区分原因和结果。特质与绩效之间的相关研究并不能解释:是因为领导具有某些特质才导致成功,还是因为成功才使领导形成了这些特质。【选项C】

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
[单选题]伯恩斯的(    )认为领导关注任务的完成和员工的顺从,更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效。
  • A.权变理论
  • B.魅力型领导理论
  • C.交易型领导理论
  • D.变革型领导理论
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查交易型和变革型领导理论。

伯恩斯把领导分为两种类型:交易型领导和变革型领导。其中,交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性,强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。

因此,本题正确答案为选项C。

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