题目
[组合题]某制造企业生产高、中、低三种价格档次的商用冷藏冰柜,高档、中档、低档冷藏冰柜的价格分别为20 000元、12 000元和8 000元。现在企业需要开发一种新型家用小冰柜,现需要对这种新型家用小冰柜进行定价。经测算,生产这种新型家用小冰柜的总投资为500万元,固定成本为300万元,单位可变成本为200元。预计销售量为10 000台。产品上市后,生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销。
[要求1]该企业采用的产品定价策略是(    )。
  • A、

    附属产品定价策略

  • B、

    产品束定价策略

  • C、

    备选产品定价策略

  • D、

    产品线定价策略

[要求2]若采用成本加成定价法,加成率为20%,则该企业新型家用小冰柜的单价是(    )元。
  • A、200
  • B、240
  • C、500
  • D、600
[要求3]若采用目标利润定价法,目标收益率为30%,则该企业新型家用小冰柜的单价是(    )元。
  • A、200
  • B、500
  • C、650
  • D、700
[要求4]产品上市后,该企业采取的促销策略是(    )。
  • A、拉引策略
  • B、推动策略
  • C、

    销售促进

  • D、

    直复营销

答案解析
[要求1]
答案: D
答案解析:

本题考查定价策略。

依据题干表述,该企业提供了高、中、低三种不同档次、不同价格的商用冷藏冰柜,属于产品线定价策略。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求2]
答案: D
答案解析:

本题考查定价策略。

成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为: 单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量; 其中,产品价格=单位成本×(1+加成率)。 

依据题干数据,首先计算:单位成本=200+3 000 000÷10 000=500(元);再计算产品价格=500×(1+20%)=600(元)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案: C
答案解析:

本题考查定价策略。

目标利润定价法:企业根据总成本和预计的总销量,确定期望达到的投资收益率,然后推算价格。其公式为:目标价格=(总成本+目标利润)÷销售量;其中,目标利润=投资额×投资收益率。

依据题干数据,代入公式得:目标利润=投资额×投资收益率=30%×5 000 000=1 500 000(元)。

总成本=固定成本+可变成本=3 000 000+200×10 000=5 000 000(元)。

目标价格=(总成本+目标利润)÷销售量=(5 000 000+1 500 000)÷10 000=650(元)

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案: B
答案解析:

本题考查促销策略。

依据题干表述,产品上市后,生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销,符合推动策略的含义。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:案例分析题
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拓展练习
第1题
[组合题]某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1 000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2019年销售额将比2018年增加3 000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

【选项B错误】岗位轮换幅度属于人员使用计划的目标,与人员补充计划无关。

【选项C错误】员工知识技能的改善属于人员培训开发计划的目标,与人员补充计划无关。

该企业制订员工招聘计划,即人员补充计划。人员补充计划的主要目标是明确补充人员的数量【选项A】、类型【选项D】、层次,优化人员结构等。

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业进行人力资源外部供给预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率。

(2)本地区人力资源的构成【选项C】

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】

(4)本地区劳动力市场供求状况。

(5)本行业劳动力市场供求状况【选项D】

(6)职业市场状况。

因此,本题正确答案为选项ACD。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

转换比率分析法的具体做法是:先根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再根据计算出的比例关系,把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量,最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

依据题干数据:

(1)首先计算分配率:3 000÷1 000×20÷(1+8+11)=60÷20=3。

(2)再进行分配:客服人员增加为11×3=33(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

【选项C错误】德尔菲法是企业人力资源需求预测的方法,不是供给预测的方法。

常用的内部供给预测方法有:

(1)人员核查法【选项A】

(2)管理人员接续计划法【选项D】

(3)马尔可夫模型法【选项B】

因此,本题正确答案为选项ABD。

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第2题
[组合题]H企业主要生产洗发水产品。为了进一步增加销售额和扩大市场份额,该企业决定建立分销渠道。H企业在工厂所在地区选择5家经销商,首先通过经销商将产品销售给零售商,再由零售商销售给消费者。为了调动经销商的积极性,H企业制定了佣金总额动态管理制度。为了鼓励经销商尽早付款,H企业规定:经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商可以得到2个点的价格折扣;超过30日不付款的经销商,将被取消经销资格。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查不同类型商品分销渠道的构建。

多家经销(代理)模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商(代理商),通过建立庞大的销售网络实现分销目标。

依据题干表述,H企业在工厂所在地区选择5家经销商,通过建立庞大的销售网络实现分销目标,符合多家经销模式的概念。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案解析:

本题考查渠道扁平化。

有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商(代理商)-零售商-顾客的渠道模式。

H企业首先通过经销商将产品销售给零售商,再由零售商销售给消费者,即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式,符合有两层中间商的扁平化渠道的含义。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查渠道成员管理。

企业对渠道成员的业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案解析:

本题考查渠道权力管理。

奖励权是指渠道成员(影响者)承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员(受影响者) 给予奖励。

强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。

H企业规定:经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商,可以得到2个点的价格折扣(属于奖励);超过30日不付款的经销商,将被取消经销资格(属于惩罚)。由此可以看出H公司的渠道权力的来源有奖励权【选项A】和强迫权【选项B】

因此,本题正确答案为选项AB。

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第3题
[组合题]某家具生产企业共生产经营3种类型的餐桌椅、2种类型的沙发、4种类型的床、3种类型的衣柜。其中,该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三档,分别定价为2 000、1 500和1 000。目前,该企业拟开发一种新型智能儿童座椅,经测算,生产这种新型智能儿童座椅的投资额为500万元,年固定成本为200万元,年变动成本为400万元,目标年投资收益率为15%,预计年销售量为50 000个。新型智能儿童座椅上市后,该企业想在短期内追求最大利润,故将价格定得很高。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查产品策略。

产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。

依据题干表述,该企业共生产经营餐桌椅、沙发、床、衣柜四种产品线,因此产品组合的宽度为4。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查定价策略。

该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三档,分别定价为2 000、1 500和1 000,属于产品线定价。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案解析:

本题考查定价策略。

目标利润定价法计算目标价格涉及到的公式有:

总成本=固定成本+变动成本

目标利润=投资额×投资收益率

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量。

依据题干数据,代入公式得,

总成本=固定成本+变动成本=200+400=600(万元)。

目标利润=投资额×投资收益率=500×15%=75(万元)。

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量=(600+75)÷5=135(元)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案解析:

本题考查定价策略。

撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。

依据题干表述,该企业想在短期内追求最大利润,故将价格定得很高,符合撇脂定价策略的概念。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[组合题]某医用器械供应商采用固定订购量系统控制库存。这种医用器械的年需求量为50 000件,商品订购单价为50 000元/件,订购成本为每次2 000元,每年每件商品的持有成本为5 000元。依据以上材料回答下列问题:
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查库存管理。

一次订购的金额大,便于获得价格折扣、不必严格跟踪库存变化,减少了库存登记费用和盘点次数均属于定期库存控制法的优点【选项BC错误】

该医用器械供应商所选择的库存控制基本模型是定量库存控制系统。定量库存控制法的优点包括:

(1)管理简便,订购时间和订购量不受人为因素的影响,保证库存管理的准确性。

(2)由于每次订购量确定,便于安排仓库内的作业活动,节约理货费用【选项D正确】

(3)便于按经济订购批量订购,节约库存总成本【选项A正确】

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求2]
答案解析:

本题考查库存管理。

经济订购批量的计算公式为:。式中,C为每次订购成本,D为年需求量,K为单位商品的年持有成本。

依据题干数据,代入公式得,

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查库存管理。

年库存总成本计算公式为:。式中,TC为年库存总成本,P为单位商品的价格,D为年需求量,C为每次订购成本,Q为订购批量,K为单位商品的年持有成本。

依据题干数据,代入公式得,

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案解析:

本题考查库存管理。

订货间隔期是固定的、每次的订货批量通常是变化的是属于定期库存控制系统的特点【选项BD错误】

该医用器械供应商选择的库存控制基本模型是定量库存控制系统。定量库存控制法的特点有:

(1)盘点周期不确定,即要随时将库存量与订购点进行比较,以确定是否发出订单【选项A】

(2)每次订购的批量通常固定不变,订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定。

(3)相邻两次订购的间隔时间变动,这种变动取决于需求量的变化情况,需求变大,则间隔期缩短;需求变小,则间隔期拉长。

(4)订购提前期基本不变,由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定,与商品需求情况没有直接的联系【选项C】

因此,本题正确答案为选项BD。

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第5题
[组合题]

某企业人力资源部采用一定的方法对2024年的人力资源内部供给情况进行预测,企业现有的人员数量分别为销售总监10人、经理20人、业务主管50人、业务专员80人,人员调动概率和离职率的预测值见下表:






离职率

销售总监销售经理业务主管业务专员
销售总监0.8


0.2
销售经理0.10.7

0.2
业务主管
0.050.80.050.1
业务专员

0.150.650.2

依据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

2024年,业务主管的留职率为0.8,所以离职、升职和降职的概率之和为0.2,则2023年业务主管预计减少50×0.2=10(人)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

2024年销售总监留职率为0.8,销售经理升职为销售总监的概率为0.1,所以2024年该企业销售总监的内部供应量为:10×0.8+20×0.1=10(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

该企业2024年预计离职的总人数为:10×0.2+20×0.2+50×0.1+80×0.2=2+4+5+16=27(人)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业进行人力资源外部供给预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素,这些因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率。

(2)本地区人力资源的构成【选项D】

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】

(4)本地区劳动力市场供求状况【选项C】

(5)本行业劳动力市场供求状况。

(6)职业市场状况。

因此,本题正确答案为选项ACD。

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