本题考查企业战略类型—基本竞争战略。
成本领先优势主要有以下获取途径：（1）规模效应【选项A】；（2）技术优势【选项B】；（3）企业资源整合【选项E】；（4）经营地点选择优势；（5）提高价值链整体效益；（6）跨业务相互关系。
产品创新【选项C】属于实施差异化战略的途径，选择重点客户【选项D】属于实施集中战略的途径。
因此，本题正确答案为选项ABE。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
纵向一体化战略根据延伸方向的不同，分为前向一体化战略（向输出端，即下游客户方向）和后向一体化战略（向输入端，即上游供应商方向）。依据题干表述，该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。依据题干表述，该互联网企业收购同行业另一家互联网企业属于横向一体化战略。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
常见的契约式战略联盟有以下四种形式：（1）技术开发与研究联盟；（2）产品联盟；（3）营销联盟；（4）产业协调联盟。
其中，产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。根据题目关键字“通过贴牌生产扩大生产规模”可知为产品联盟。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
契约进入模式包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。
其中，许可证经营是指企业（许可方）与东道国企业（被许可方）签订合同，允许东道国企业在一定时期内使用其专利、商标、公司名称或其他无形资产，并获得提成费用或其他补偿的报酬。根据题干，允许N公司使用M公司的商标和公司名称进行生产经营，属于许可证经营，因此属于契约进入模式。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业成长战略。
【选项A错误】当各国消费者的兴趣和偏好差异较大，且降低成本的压力不太高时，本土化是最合适的战略。
【选项B正确】当成本降低的压力强烈而地区调适的压力很低时，使用全球标准化战略能达到最好的效果。
【选项C错误】当跨国公司面临的降低成本的压力和地区调适压力都较高时，跨国战略最为有效。
【选项D错误】适合采用国际战略的跨国公司，其产品通常能够满足普遍需要，面临的成本压力和地区调适压力都很低。
当成本降低的压力强烈而地区调适的压力很低时，使用全球标准化战略【选项B】能达到最好的效果。
因此，本题正确答案为选项B。
