本题考查企业内部环境分析。
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。一般来说，一个企业的内部环境主要包括企业结构【选项A】、企业文化【选项B】、企业资源【选项C】等。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查企业外部环境分析。
到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力【选项A】、资源竞争力【选项B】和能力竞争力【选项C】。
关键竞争力【选项D】为干扰选项。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业外部环境分析。
企业行业环境分析的主要内容有：①行业生命周期分析【选项B】；②行业竞争结构分析【选项D】；③战略群体分析【选项E】。
社会环境分析【选项A】属于企业外部宏观环境分析的内容，企业资源分析【选项C】属于企业内部环境分析的内容。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中，瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，本区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。题干中，该型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，属于“瘦狗区”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析法【选项C】对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治（political）、经济（economic）、社会（social）、科技（technological） 、生态（environmental）和法律（legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
价值链分析法【选项A】和波士顿矩阵分析法【选项D】都属于企业内部环境分析的方法；【选项B】杜邦分析法是战略控制的方法。
因此，本题正确答案为选项C。
